導讀：科技巨頭百度在“All in AI”、百度“夯實移動基礎、完成“決勝AI時代”的成場西安新城高級外圍上門資源vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達大戰略取得了成果，得到資本市場的信息認可。在這場人工智能戰役上，流市百度暫時成為信息流市場的收割收割者。

　　近日，百度百度股價延續近幾個月來的完成強勢表現，正如我前幾天預測的成場那樣：其市值超越2014年的歷史峰值，站上874.64億美元的信息歷史高位，這也標志著百度“All in AI”、流市“夯實移動基礎、收割決勝AI時代”的百度大戰略取得了成果，得到資本市場的完成認可。

　　在戰略落地層面，成場百度最讓外界印象深刻的詞匯便是出現頻率僅次于人工智能的“內容”，這家曾在PC時代占據流量入口的搜索巨頭，在移動時代兜兜轉轉，最終還是回到了內容分發的老本行上，只不過，百度采取了與搜索截然不同的內容分發形式，搜索引擎也已被重新定義。

　　百度成了信息流市場的收割者

　　說到信息流，就不得不提今日頭條，這家信息流浪潮中的現象級公司，正如日中天。有消息稱，西安新城高級外圍上門資源vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達今日頭條今年完成新一輪融資后估值將超過200億美元。與今日頭條的算法驅動相似的App還有一點資訊和天天快報，這兩者在二季度MAU分別達到1.8億、7800萬。

　　除了今日頭條、一點資訊和天天快報這三個純算法App外，信息流賽道還有兩大類玩家。一類是從非資訊App轉型而來的，比如微博，2015年底轉型信息流平臺，2016年以來市值翻了近9倍；一類是從編輯驅動型的資訊App轉型而來的，騰訊、網易、搜狐和鳳凰均引入信息流業務。在信息流玩家中，百度算是入局比較晚的。不過，百度股價的攀升和這幾組數據卻表明百度信息流業務成了：

　　二季度手機百度資訊流用戶日活超過1億，已成為行業最大的信息流應用。事實上，第一季度手機百度信息流日活用戶就已達到8300萬，超過了今日頭條彼時的7478萬日活；

　　能夠查到的最新數據顯示，百家號入駐作者數量已超過56萬，這與頭條號、一點號相當；

　　百度二季度財報顯示資訊流廣告收入每天達到3000萬，而在一季度末這個數字才1000萬。如果照此預估，百度資訊類廣告收入2017年應該接近或超過100億元，這與今日頭條收入相當；

　　從用戶基數、內容生態以及變現能力這三個關鍵維度來看，百度進入了信息流市場的第一陣營。而做到這一點，只用了一年時間，可以說百度成為事實上的信息流收割者。二季度百度營收同比增長14.3%，凈利潤同比增長更是達到82.9%，這直接驅動百度股價最近一個季度不斷上漲，更于今日達到254.28美元，創歷史新高，相對于2016年最低點時已上漲81%，距離千億市值只有咫尺之遙。

　　信息流新貴，攻防戰下的互聯網內容革命

　　表面上來看，信息流是一場攻防戰，守的是新聞客戶端，攻的是信息流新貴。

　　傳統新聞客戶端曾把持著移動資訊分發的入口，然而傳統的編輯內容生產模式成本高、效率低，內容供給有限，很難滿足用戶對于內容的饑渴。信息流新貴們則強調算法分發、社會化生產，低成本、高效率地大幅豐富內容供給。因此，新聞客戶端紛紛轉型信息流，以求豐富內容供給。

　　去年，時任搜狐媒體副總裁的樊功臣接受我專訪時所講的一句話，就表明了新聞客戶端和信息流新貴在內容生產模式上的模式之優劣：“搜狐之前的模式是一棟樓的編輯每天生產5000篇文章，然而通過自媒體每天可以生產8萬篇內容”——搜狐給2017年定的目標是每天20萬條內容。

　　然而，深層次來看，信息流大戰的本質不只是內容生產模式的改變，而是互聯網內容組織形態的改變。正如張一鳴強調今日頭條“不是新聞客戶端”一樣，信息流不只是資訊流，而是內容流，一切通過網站和App承載的內容都可在信息流中展現，信息流客戶端要爭奪的不是新聞客戶端的市場。信息流在事實上改變了互聯網內容的組織形態、連接方式和流通形式，超鏈接+網頁被信息流部分取代了。因此這波信息流潮流導致的一個間接影響便是，互聯網內容向少數幾個超級App不斷集中。

　　信息流本質是內容分發，這正是百度能夠后來居上的根本原因，因為內容分發正是百度的老本行，李彥宏在今年初的內部信中便指出：

　　“內容分發是我們的核心，我們之所以能夠存在，我們之所以很多業務能夠做的起來，是因為我們有內容分發這樣一個堅強的大盤。”

　　大方向、執行的決心和靠譜的策略 ，就能成事

　　百度想清楚要通過信息流做分發這一點花了不少時間，在去年Q1百度財報發布時李彥宏首次提及“內容戰略”，去年6月百度聯盟峰會上，百度正式啟動“內容戰略”、上線百家號平臺，在這之后百度內容戰略被日益重視，有消息稱，李彥宏會每天關注手機百度信息流內容，隨時反饋問題給手機百度內容團隊。

　　事實上，正是在大約一年前，百度才下定決定要押注信息流業務的。陸奇加入百度后更是強化了這一點，1月下旬，《財經》宋瑋在稿件《百度巨變：陸奇來了，馬東敏也來了》中有一句話就表明，百度已直起對標今日頭條，計劃在“一年內打趴他。”

　　今年上半年，百度取消了新聞源，不再認為來自于新聞源網站的內容才是優質內容，而是綜合評價百家號等內容生態的內容品質，用戶搜索關鍵詞在搜索結果中看到的很可能是百家號的內容，這一舉措直接改變了站長內容生態的利益格局。

　　還有消息稱，百度正在醞釀打破基于“超鏈接+點擊”的傳統排序模式，推出基于移動搜索的全新產品。超鏈接+點擊正是李彥宏所提出的超鏈分析算法的應用，也是搜索引擎最基礎的排序算法，如果這個傳言成真，就意味著百度將徹底顛覆自我，搜索引擎不再只是網站搜索了。

　　種種舉措表明，百度已經下定決定要強化信息流，形成“搜索+信息流”的雙引擎模式，且不只是嘴上說說，而是堅決執行，哪怕會動搖根本、影響傳統的搜索生態都在所不惜。

　　在落地內容戰略時，百度采取了截然不同的打法。

　　在分發層面，百度并沒有像騰訊那樣再造一個獨立App，而是基于手機百度、貼吧和手機瀏覽器三個億級App分發信息流內容，這三個App的核心價值本身就是幫助用戶獲取信息，因此加載信息流很自然，因而百度信息流業務可以快速獲取海量用戶；

　　在內容層面，百度通過“百+計劃”、“百億分潤”等等政策吸引了大量的創作者加入，多年來積累的站長內容生態向百家號內容生態過渡，通過“先做加法再做減法”、“先粗放再精細”的思路快速發展起來行業第一的內容生產隊伍；

　　在變現層面，百度聯盟、百度中小廣告主資源、廣告銷售體系等商業生態被導入到信息流上，實現日入3000萬元廣告收入，眼下百度信息流廣告收入占比已超過13%；

　　信息流的本質是基于興趣數據和AI算法的內容體系，分發、創作和變現，三個環節都是算法和數據在支撐。將AI當成公司戰略的百度在算法上的優勢無需贅言，因而在分發環節可以真正意義上做到千人千面，提高用戶刷新率；在創作環節可以輔助創作者更好地選題、提高創作效率；在變現環節則擁有與搜索點擊廣告媲美的精準度和轉化率。

　　大方向沒問題、堅定決心做、選對策略、再通過靠譜的團隊執行，一件事情就成了。

　　股價頻創新高，信息流欲再造一個百度？

　　看上去百度、今日頭條、微博們都在做同一件事情，然而在本質上卻不一樣。今日頭條和微博正在越來越像，且都在進入問答、短視頻、直播等新內容領域，形成無所不包的內容大雜燴。不過，百度的野心不是要做一個內容平臺，而是要形成“搜索+信息流”的雙引擎模式。這也意味著，在戰略層面百度將信息流放在與安身立命的搜索同等重要的位置，這個信息流不只是會有資訊、興趣內容、視頻，還會有一切互聯網上能夠承載的內容，甚至服務信息未來都可以在信息流中被發現。

　　百度的思路讓人聯想到眼下華為等手機廠商在操作系統中力推的AI功能——通過AI算法學習用戶的行為習慣，再進行場景感知，進而通過“流”給用戶提供資訊、提醒、日歷、服務等等。百度信息流跟這種“流”更像一些，說到底就是從“即搜即得”到“不搜即得”的理念轉變。落地到產品形態上，手機百度不只是引入了語音和拍照搜索改變了關鍵詞搜索模式，還有一個重要的變化就是能夠更好地感知乃至預測用戶的需求，進而進行智能推薦。

　　百度正發力構建的“搜索+信息流”雙引擎，實質上是在探索一種新型的信息聚合與檢索形態，而不是要搶移動資訊客戶端的飯碗。百度雙引擎戰略很快得到行業呼應，今年7月谷歌也在搜索App中引入信息流，整合了新聞、娛樂和網頁內容，基于用戶的搜索、Youtube觀看、位置、郵箱、電子日歷等行為數據進行個性化推薦。

　　信息流的價值，將不只是資訊分發，而是一種感知用戶情景和學習用戶興趣的智能推薦引擎，不只是在手機上出現，在智能家居、汽車屏幕、AR設備上，都將無處不在。這些內容不只是資訊，還有提醒、服務、視頻、照片、商品等等互聯網服務，而要做到這一點,AI技術不可或缺，而這正是百度的核心優勢。

　　可以認為，信息流對于百度的價值，短期內是直接拉動了收入和利潤的增長，進而影響了股價，長期則是一個充滿想象空間的新故事，它是百度AI戰略的核心落地場景，也會是百度最重要的AI引擎之一，信息流再造一個搜索引擎乃至再造一個百度并非天方夜譚，這也是資本市場看好百度的原因之一。