VAIO、夏普、黑莓攜手京東重回國內(nèi)市場 能起死回生嗎？
來源：骨軟筋酥網(wǎng)
時間：2025-11-24 16:36:28
導讀：VAIO、夏普攜手夏普、黑莓黑莓都在8月8日這一天如期歸來。京東太原外圍專家（微信156-8194-*7106）太原外圍專家真實可靠快速安排一連三個品牌回歸，國內(nèi)媒體很忙、市場死回生公關公司很忙，夏普攜手但最忙的黑莓那個人應該是胡勝利。
早上的京東VAIO Z、下午的國內(nèi)夏普AQUOS S2、晚上的市場死回生黑莓KEYone，三場“王者歸來”的夏普攜手大戲，胡勝利都是黑莓臺上的主要角色和劇情推動者之一。在最后一場黑莓的京東太原外圍專家（微信156-8194-*7106）太原外圍專家真實可靠快速安排發(fā)布會上，配合著全場的國內(nèi)起哄聲，連胡勝利自己都吐槽，市場死回生這是一天中的第三次登場了。
（右為胡勝利）
作為京東3C事業(yè)部總裁，胡勝利的出現(xiàn)當然是代表著京東對于曾經(jīng)的王者回歸中國市場的重視。
在早上那場VAIO Z發(fā)布會上，胡勝利特別表示，“劉強東親自批示要京東全力支持VAIO回歸中國大陸市場。”其余兩場發(fā)布會我沒參加，不知道胡勝利有沒有做出類似表態(tài)，但想來，“全力支持”這類語言應該是少不了的。
三場發(fā)布會連軸轉(zhuǎn)、劉強東親自批示……這些細節(jié)都說明京東對這些廠家的支持不一般，當然，這也說明京東對這些廠家的重要性。
只不過，在合作的細節(jié)上，三家有所不同——對于VAIO和黑莓，京東都是線上獨家銷售平臺；對于夏普，京東是3年線上獨家銷售，此外，夏普線下還有迪信通和中國移動。
8月8日的一日三場發(fā)布會之前，今年以來，胡勝利代表京東出現(xiàn)在消費電子產(chǎn)品的發(fā)布會，最早是年初CES上的諾基亞6發(fā)布會。在那場發(fā)布會上，諾基亞方面直言，中國市場的諾基亞粉絲對于 HMD，或者說 Nokia 6，其重要性不言而喻。
HMD選擇在中國市場全球首發(fā)、諾基亞品牌重新?lián)P帆起航的起點，便是因為消費者對諾基亞的喜愛。市場調(diào)研的結(jié)果是，諾基亞的品牌號召力依然拔群，消費者樂于見到諾基亞品牌和 Android的結(jié)合。
而談及諾基亞與京東的關系，諾基亞方面表示，京東創(chuàng)建之初便是諾基亞的合作伙伴。而諾基亞的回歸，京東將扮演諾基亞回歸的首款智能手機——諾基亞6的獨家發(fā)售渠道。
與京東這場合作，諾基亞的收效是明顯的。到 1 月 19 日開售時，諾基亞 6 在京東上一共有超過 130 萬的預約量，而這款手機此后長時間的缺貨，以及每次補貨后的秒罄都進一步驗證了諾基亞 6 在京東上的受歡迎程度。
過了幾個月，胡勝利又出現(xiàn)在了錘子的堅果 Pro 手機發(fā)布會上。趁著發(fā)布會的熱度，堅果 Pro 在發(fā)布會的當日便拿下了京東當天手機銷量冠軍，并創(chuàng)造了京東的中高端 Android 手機銷售紀錄。
在京東最為重要的 618 購物節(jié)上，堅果 Pro 在 618 當日便入圍銷售榜 TOP5。到 618 活動結(jié)束，錘子品牌累計銷售量排名第七、累計銷售額排名第八，這對于錘子這類“小廠家”來說，成績可謂相當好了。
有了諾基亞和堅果的成功示范，同為手機品牌的黑莓和夏普牽手京東不難理解。而至于筆記本電腦品牌 VAIO 牽手京東，數(shù)據(jù)更為直接，據(jù) IDC，京東占據(jù)中國筆記本零售市場 37.4% 的份額，高端產(chǎn)品的份額更大，本來就主打高端市場的 VAIO 選擇京東來重返中國市場就很正常了。
而且這些品牌都有一個共同的賣點，那就是情懷。
情懷是什么？是觀眾聽到經(jīng)典鈴聲后的一抹眼淚；是主講人講完后的一聲嘆息；是粉絲再次見到實體鍵盤的大聲疾呼……這些都是情懷，而發(fā)布會的作用則是把這些情懷最大限度的變成實際的產(chǎn)品銷量。
這時，這些自身渠道建設問題極大、相關資金又捉襟見肘的品牌依靠著京東便捷且龐大的渠道快速轉(zhuǎn)化發(fā)布會熱度，不失為一個良策。不然要是以這些品牌自己組織的物流，等消費者下單后，產(chǎn)品還沒有到消費者手中，他們就熱度過去，想退單了。當然。這個例子略極端。
多款情懷產(chǎn)品回歸中國市場都采取了和京東合作的方式，歸根結(jié)底是看重了京東的話題性和渠道。以手機為主的中國消費電子市場的競爭激烈程度用“刺刀見紅”都不能形容其百分之一的殘酷。在做好產(chǎn)品之外，產(chǎn)品的渠道建設的重要性也越來越被認同。單論中國市場上銷量最大的幾個手機品牌——小米、榮耀強于線上，OPPO、vivo 和華為則強于線下。
比起需要花費大量人力、時間和資金去建設的線下渠道，和京東合作走線上渠道則相對簡單，效果也比較立竿見影。
只是在回歸中國后，只靠一個京東要如何繼續(xù)保持熱度和銷量，這又是擺在這些品牌面前的問題。
早上的京東VAIO Z、下午的國內(nèi)夏普AQUOS S2、晚上的市場死回生黑莓KEYone，三場“王者歸來”的夏普攜手大戲，胡勝利都是黑莓臺上的主要角色和劇情推動者之一。在最后一場黑莓的京東太原外圍專家（微信156-8194-*7106）太原外圍專家真實可靠快速安排發(fā)布會上，配合著全場的國內(nèi)起哄聲，連胡勝利自己都吐槽，市場死回生這是一天中的第三次登場了。
（右為胡勝利）
作為京東3C事業(yè)部總裁，胡勝利的出現(xiàn)當然是代表著京東對于曾經(jīng)的王者回歸中國市場的重視。
在早上那場VAIO Z發(fā)布會上，胡勝利特別表示，“劉強東親自批示要京東全力支持VAIO回歸中國大陸市場。”其余兩場發(fā)布會我沒參加，不知道胡勝利有沒有做出類似表態(tài)，但想來，“全力支持”這類語言應該是少不了的。
三場發(fā)布會連軸轉(zhuǎn)、劉強東親自批示……這些細節(jié)都說明京東對這些廠家的支持不一般，當然，這也說明京東對這些廠家的重要性。
只不過，在合作的細節(jié)上，三家有所不同——對于VAIO和黑莓，京東都是線上獨家銷售平臺；對于夏普，京東是3年線上獨家銷售，此外，夏普線下還有迪信通和中國移動。
8月8日的一日三場發(fā)布會之前，今年以來，胡勝利代表京東出現(xiàn)在消費電子產(chǎn)品的發(fā)布會，最早是年初CES上的諾基亞6發(fā)布會。在那場發(fā)布會上，諾基亞方面直言，中國市場的諾基亞粉絲對于 HMD，或者說 Nokia 6，其重要性不言而喻。
HMD選擇在中國市場全球首發(fā)、諾基亞品牌重新?lián)P帆起航的起點，便是因為消費者對諾基亞的喜愛。市場調(diào)研的結(jié)果是，諾基亞的品牌號召力依然拔群，消費者樂于見到諾基亞品牌和 Android的結(jié)合。
而談及諾基亞與京東的關系，諾基亞方面表示，京東創(chuàng)建之初便是諾基亞的合作伙伴。而諾基亞的回歸，京東將扮演諾基亞回歸的首款智能手機——諾基亞6的獨家發(fā)售渠道。
與京東這場合作，諾基亞的收效是明顯的。到 1 月 19 日開售時，諾基亞 6 在京東上一共有超過 130 萬的預約量，而這款手機此后長時間的缺貨，以及每次補貨后的秒罄都進一步驗證了諾基亞 6 在京東上的受歡迎程度。
過了幾個月，胡勝利又出現(xiàn)在了錘子的堅果 Pro 手機發(fā)布會上。趁著發(fā)布會的熱度，堅果 Pro 在發(fā)布會的當日便拿下了京東當天手機銷量冠軍，并創(chuàng)造了京東的中高端 Android 手機銷售紀錄。
在京東最為重要的 618 購物節(jié)上，堅果 Pro 在 618 當日便入圍銷售榜 TOP5。到 618 活動結(jié)束，錘子品牌累計銷售量排名第七、累計銷售額排名第八，這對于錘子這類“小廠家”來說，成績可謂相當好了。
有了諾基亞和堅果的成功示范，同為手機品牌的黑莓和夏普牽手京東不難理解。而至于筆記本電腦品牌 VAIO 牽手京東，數(shù)據(jù)更為直接，據(jù) IDC，京東占據(jù)中國筆記本零售市場 37.4% 的份額，高端產(chǎn)品的份額更大，本來就主打高端市場的 VAIO 選擇京東來重返中國市場就很正常了。
而且這些品牌都有一個共同的賣點，那就是情懷。
情懷是什么？是觀眾聽到經(jīng)典鈴聲后的一抹眼淚；是主講人講完后的一聲嘆息；是粉絲再次見到實體鍵盤的大聲疾呼……這些都是情懷，而發(fā)布會的作用則是把這些情懷最大限度的變成實際的產(chǎn)品銷量。
這時，這些自身渠道建設問題極大、相關資金又捉襟見肘的品牌依靠著京東便捷且龐大的渠道快速轉(zhuǎn)化發(fā)布會熱度，不失為一個良策。不然要是以這些品牌自己組織的物流，等消費者下單后，產(chǎn)品還沒有到消費者手中，他們就熱度過去，想退單了。當然。這個例子略極端。
多款情懷產(chǎn)品回歸中國市場都采取了和京東合作的方式，歸根結(jié)底是看重了京東的話題性和渠道。以手機為主的中國消費電子市場的競爭激烈程度用“刺刀見紅”都不能形容其百分之一的殘酷。在做好產(chǎn)品之外，產(chǎn)品的渠道建設的重要性也越來越被認同。單論中國市場上銷量最大的幾個手機品牌——小米、榮耀強于線上，OPPO、vivo 和華為則強于線下。
比起需要花費大量人力、時間和資金去建設的線下渠道，和京東合作走線上渠道則相對簡單，效果也比較立竿見影。
只是在回歸中國后，只靠一個京東要如何繼續(xù)保持熱度和銷量，這又是擺在這些品牌面前的問題。
