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導讀：業內紛紛預計，電視低迷電企在國慶大閱兵的市場損邊帶動下，彩電銷量渴望回暖，成常南京外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款能夠給國內彩電產業以“喘息”的態彩機遇。但是業處于虧沿，實際情況是電視低迷電企，國慶閱兵和黃金周的市場損邊“帶量”效應有限，而市場價格下跌幅度還在持續擴大。成常很多彩電企業已經處于“虧損邊沿”。態彩 甲：“彩電企業的業處于虧沿冬天什么時候過去?”乙：“彩電企業啥時候不是冬天!”——這是國內彩電企業最現實的寫照!  五大尷尬籠罩彩電行業 據奧維咨詢統計數據顯示，國內彩電市場2019年第三季度銷量為1034萬臺，電視低迷電企同比下降3.6%;銷售額為277億元，市場損邊同比下降10.4%。成常自2018年Q4以來，態彩連續四個季度持續量價齊跌。業處于虧沿 此前，業內紛紛預計，在國慶大閱兵的南京外圍（外圍上門）外圍預約（電話微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款帶動下，彩電銷量渴望回暖，能夠給國內彩電產業以“喘息”的機遇。但是，實際情況是，國慶閱兵和黃金周的“帶量”效應有限，而市場價格下跌幅度還在持續擴大。很多彩電企業已經處于“虧損邊沿”。 對此，行業專家指出，國內彩電企業面臨5大問題：1。傳統帶量點失效、新帶量點尚未形成;2。上游面板漲價，彩電企業業績承壓、上游面板降價彩電企業依然業績承壓;3。智慧技術研發投入提升，帶量效果不明、新技術產品“問世就進入價格戰”;4。大尺寸化彩電成長不及預期、降價超過預期、且超預期降價的大尺寸產品價格難以進入主流消費區間;5。互聯網化不能帶量，卻帶來消費均值化和透明化…… 這五個問題不是彩電產業的“全部”，但是基本集中了彩電企業為何“天天喊冬天”的“供給端”主要原因。但是，除了供給外，彩電的消費市場“問題”也不小。 彩電“過氣”，價值生命需重塑 5000元智能手機的小屏幕，比5000元液晶電視的大屏幕“更受歡迎”——這是彩電市場不得不面對的“核心問題”! “如果你問消費者，少買一種家電，優先選擇不買什么?答案基本就是彩電!”業內人士指出，家電和消費電子日益多元化，其中“冰洗空三大件、廚衛電器一大批”幾乎被認為是“剛需產品”。同時，手機作為“必備產品”也不能或缺。甚至很多白領人士，左手NB，右手PAD…… 如此下來，“留給彩電的預算嚴重不足”，且“彩電的開機時長過去十年已經下降半數”。美國有研究數據顯示，2022-2025年，美國市場可能高達25%的家庭選擇“不再購買彩電”。 “30年前，彩電是必備剛需——居家電器中，洗衣機、空調都可以沒有，彩電作為客廳門面不能沒有;現在，各種生活電器‘一個不能少’，彩電則‘用途’大打折扣——甚至很多人寧愿意花錢充值游戲點卡，都不愿意更換彩電。” 彩電不再是家庭剛需，或者是說“剛需指數嚴重下降”，這是彩電行業消費端的最大問題，嚴重制約了彩電產品的市場成長和換新需求。 “壽命”和視聽“多元”性時代的變遷 對于彩電企業而言，以上兩大方面的問題已經是“太難了”!但是，還有比這兩大方面問題更難的“事情”! 首先，彩電在液晶時代面臨一個“壽命尷尬”。液晶電視背光源從冷陰極熒光管到現在的LED產品，壽命從6萬小時(亮度下降50%)，升級到10萬小時(亮度下降20%)的標準，幾乎彩電成為了“終身產品”。尤其是，彩電開機率下降、使用頻度降低，更使得彩電從功能完整角度看，需要更新的周期大幅延長。 同時，看電視的方式主要是IPTV、數字電視、網絡電視：這三個通道基本都“送盒子”。盒子產品使得彩電功能性的提升可以“不換彩電”，而是用盒子來改良。另一方面，液晶電視采用大量數字技術，可靠性大幅度增加，CRT那種顯示效果不斷下降的問題早已經解決，信號處理部分清晰度衰退的擔憂幾乎是零……如此之下，消費者為何頻繁換電視呢? 第二，在30年前，家庭視聽娛樂，只有彩電一種選擇。現在，手機成為重要的競爭平臺，PAD、PC/NB產品也不白給。2018年國內智能投影銷量也高達262萬臺，預計今年達到400萬臺;2018年VR產品也有數十萬臺的銷量——如果從視聽娛樂需求的標準看，這些都是“廣義的彩電”：視聽設備和應用多元化必然壓縮傳統彩電的消費空間。 所以，即便單純的從硬件技術角度看，彩電都面臨成長壓力。其他多元的視聽設備銷量越高，彩電需求越差;彩電壽命和可靠性越強大，消費者換新電視的周期也就越長——這些問題是冰洗空等大白電，廚衛電器等所不曾遇到的“彩電業獨有難題”。 認清形勢，才能找對出路 彩電產業長期以來的困境，不應該被認為是“短期的”和“經營策略”性的，而應該被視為是一種“客觀”的行業規律和行業趨勢。業內人士指出，彩電企業不能對“境況自動改善”心存幻想，而是應該主動適應“新規律”，做自我的革命! “守舊已經成為彩電傳統品牌最大的內部問題!”行業專家指出，任何改革和革命都會觸動既得利益者的敏感神經。但是，如果不自我革命，后果只能是最終被動的“被割掉了‘命’。”彩電企業內部缺乏變革的勇氣和手段，同時抱有“反正行業企業都這樣”的消極的、投機主義的態度，是產業再獲升級的最大難題。 例如，有消費者提出，自己需求主要就是顯示+音響，智能計算有盒子產品——但是符合這種條件的彩電卻沒有。因為彩電企業覺得，“加上更多功能、賣更好的價格”才是“最大利益”。再例如，很多傳統彩電企業“型號很復雜”，宣傳上的產品和實際銷售產品是“兩回事”，這中間形成了“半陷阱式銷售余利”空間，這種做法在互聯網時代，資訊日益發達、產品信息日益透明的今天已經大不合時宜。 “真正回到一款產品滿足一類需求，精準定位、誠信經營的軌道，彩電行業才能重塑形象，再造品牌價值中樞，在新的行業規律下，找到生存和發展的關鍵支撐點”。——彩電企業和行業需要“形象、價值”重塑。這一點最好的證明就在于，彩電行業冰凍的紅海中，總有新手“躍躍欲試”，而且新手還很成功。例如，前面的樂視、現在的小米和未來的華為。 或者說，彩電產業自身，自己不主動變革。其他人就會進來幫助你變革：變革是一定的，差別只是“自我變革壯大，還是在被動變革中消亡”。 |