對話劉棠枝：彩電要走技術升級激活產業之路
作者:焦點 來源:熱點 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-11-24 18:38:26 評論數:
導讀：對話創維新“掌舵者”劉棠枝，對話電走技術升級激活產業是劉棠彩電行業想走的路。
國家緊抓供給側改革、枝彩之路長沙天心上門按摩預約電話vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達加快產業轉型升級，技術激活實體經濟成為2017年的升級主旋律。振興實體經濟中，產業尤以制造業的對話電走轉型升級最受關注。在這一背景下，劉棠藉此推出“新經濟動能”系列專題，枝彩之路關注傳統制造業的技術激活轉型升級，挖掘傳統企業轉型中的升級優秀案例。
不管是產業實體經濟，還是對話電走等待轉型的中國智造，彩電行業都占有重要的劉棠一席之地。近期，枝彩之路身處彩電制造業第一梯隊的創維，就因大舉押寶OLED電視，并發布可以掛在墻上的OLED電視“Wallpaper”等系列成為彩電行業最具話題的公司。與此同時，長沙天心上門按摩預約電話vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達創維集團還經歷了一次高管變動，創維集團原總裁楊東文因個人原因離職，深圳創維-RGB電子有限公司總裁劉棠枝任創維數碼控股有限公司執行董事、CEO及創維集團總裁。
但是，“話題公司”也需要直面行業問題：受互聯網沖擊的傳統電視品牌要如何自救？作為劉棠枝上任CEO以來第一次公開與媒體的獨家交流，這位新上任的創維“掌舵者”準備燒上幾把火來讓創維的擎天柱彩電業務繼續屹立不倒呢？
困境：行業集體滑坡
在大多數傳統家電制造業企業中，彩電都是主要的營收和利潤貢獻者。然而，大家心照不宣的是：互聯網品牌幾近“極端”的價格戰削弱了傳統彩電廠商的盈利空間。
近期，樂視致新CEO梁軍在他的公開信中就指出了這個問題：2013年，兩倍性能、一半價格的超級電視出現，曾讓智能電視全行業均價降幅超過30%，迫使傳統廠商將約300億利潤讓渡給用戶。
這個問題直接反映在了各個彩電企業的財報數據上。
以2016年上半年財報為例，TCL多媒體實現營業額142.3億港元，同比下降7.6%，毛利較去年同期略微下降1.3%，毛利率則由去年同期的16.3%上升至17.4%。四川長虹公司總體實現了扭虧為盈，營業收入同比增長9.78%，凈利潤大幅增長約342%，但是具體到彩電業務，營業收入比上年下滑20.51%，毛利率比上年增4.87個百分點。海信電器凈利潤7.41億元，同比增長18.53%，具體到彩電業務，電視毛利率為18.03%，比上年增加1.79個百分點，營業收入比上年減少7.66%。
過去半年，惡劣的競爭環境并沒有好轉。這種價格戰在資本的“添火加柴”之下，仍然在延續。
突破口：技術驅動升級
傳統的彩電行業大佬要如何破解這個困境？
實際上，電視行業不是第一次經歷這種“夕陽危機”。劉棠枝相信：技術的革新可以讓彩電行業枯木逢春，“讓彩電企業持續朝氣蓬勃的是因為不斷有新的商業模式和產品涌現。”比如，平板電視對CRT電視的替代，讓大屏和輕薄外觀成為新潮流；4K電視替代2K電視，高清的畫質給消費者帶來新的視覺享受。
因此，從行業動向來看，技術升級驅動產品和品牌高端化，是整個行業的趨勢。
試圖通過技術升級激活產業，一直是彩電行業想要走的路。只不過，前幾年停留在“概念升級”階段，比如，過去一兩年炒得熱熱鬧鬧的曲面電視，現在已經鮮少被提起。
而今彩電產業的技術升級似乎要動真格了：量子點電視和OLED電視各自代表了一種未來電視的趨勢。國美、蘇寧等大賣場內“量子點電視”和“OLED電視”的宣傳推廣力度幾乎勢均力敵。
LGDisplayOLED(下簡稱“LGD”)銷售副總裁李廷漢常務向記者表示，2016年，OLED電視的市場反應是“電視確實好，但是功能好而價值沒有太大變化”，但是到了2017年，則是“超越想象”。因為OLED電視做到了非常薄，可以像畫一樣“貼”在墻上。
業內人士認為：不管是OLED還是量子點，這一次的大屏顯示技術革新，將是傳統電視品牌拉升品牌價值和重新掌握主動權的最佳機會。
以OLED為例，由于處于發展的早期階段，OLED顯示屏成本較高，因而OLED電視的價格也比較高。LGD事業部社長呂相德此前也向南都記者表示，希望中國廠商不要過度關注價格，LG會堅持OLED高端戰略。這意味著，走“廉價”、“低價”路線的互聯網電視品牌，幾乎不能嘗到這一場技術變革的頭啖湯。
對話劉棠枝：技術驅動品牌升級
南都：上任新職位后，您個人會放多少時間精力在彩電業務方面？
劉棠枝：因為集團70%的利潤都是由彩電貢獻的，所以未來還會投入足夠多的時間和精力到彩電中。在相當長的一段時間里，彩電好了，我們集團就好，彩電這根擎天柱不能塌。
南都：目前行業面臨什么問題，創維會怎么做？或者說我們整個行業應該怎么做？
劉棠枝：我們過去兩三年，有一點點被別人牽著鼻子走，互聯網品牌和線上電商都要低價，沖沖沖，結果沖了幾年低價發現被沖傻了。現在，我們要加大對實體店的投入，在全國建設幾千家全品類專賣店。創維一直是一家以產品技術為先導的穩健發展的企業，我們致力于不斷提供具有前沿技術的高端產品。
南都：OLED電視技術有什么新的突破？
劉棠枝：“嗨，來張電視”，以后不再是買一臺電視，電視的“單位”都改變了。OLED電視技術從真正意義上改變了電視的形態，誰能拒絕？薄是Wallpaper的亮點，但它的薄和LCD的薄不一樣，液晶是不能貼在墻上的，因為液晶有背光源。
南都：目前OLED還受到較高的價格限制。您怎么篤定下一代顯示技術是OLED呢？
劉棠枝：我有一個預判，這個預判的依據是：十幾年前，手機 <http://mobile.cheaa.com/>行業如火如荼地推行液晶屏幕，后來液晶電視 <http://digitalhome.cheaa.com/>把CRT電視打沉了。現在，手機行業正在大力地推行OLED屏幕，所以下一步就是OLED電視取代LCD液晶電視。還有一個數據是：從3月份到現在，OLED電視的銷量正在以3～4倍的速度增長。我們相信只要繼續加大對OLED的推廣和宣傳，這個倍速還會增高，預計達到5～6倍。
南都：我們要如何提升創維的品牌，讓品牌價值跟產品價值相匹配？
劉棠枝：中國企業現在已經全球化，不論是技術還是品牌已經有能力在國際舞臺上發揮了，中國彩電企業將會在未來一段時間里主導整個全球市場。說回品牌，什么叫品牌？除了大家知道它以外，它更是一個代表著能給用戶提供高性價比產品的企業。同時，它還能引領這個行業的技術方向。這樣的品牌才是中高端品牌。
南都：我們會不會通過企業文化或者企業高管、員工的故事包裝，來提升品牌附加價值？比如，蘋果有喬布斯這個人物形象，華為有任正非，還有華為在海外的員工的故事等等。
劉棠枝：當然，品牌通過宣傳可以塑造(品牌)，但歸根到底還是靠技術提升品牌。蘋果如果沒有推出革命性的智能觸屏手機，喬布斯做再多的故事包裝，也還是跟我劉棠枝差不多的。開個玩笑。一個企業品牌要高大上，必須是技術先行。
南都：除了彩電業務，創維有沒有在培育其他的“擎天柱”？
劉棠枝：我們創維數字公司的機頂盒已經達到了全球第三名。當然數字公司仍然需要更多的技術和創新，包括最熱門的人工智能和汽車電子，創維Wallpaper就是人工智能電視。
國家緊抓供給側改革、枝彩之路長沙天心上門按摩預約電話vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達加快產業轉型升級，技術激活實體經濟成為2017年的升級主旋律。振興實體經濟中，產業尤以制造業的對話電走轉型升級最受關注。在這一背景下，劉棠藉此推出“新經濟動能”系列專題，枝彩之路關注傳統制造業的技術激活轉型升級，挖掘傳統企業轉型中的升級優秀案例。
不管是產業實體經濟，還是對話電走等待轉型的中國智造，彩電行業都占有重要的劉棠一席之地。近期，枝彩之路身處彩電制造業第一梯隊的創維，就因大舉押寶OLED電視，并發布可以掛在墻上的OLED電視“Wallpaper”等系列成為彩電行業最具話題的公司。與此同時，長沙天心上門按摩預約電話vx《1662-044-1662》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達創維集團還經歷了一次高管變動，創維集團原總裁楊東文因個人原因離職，深圳創維-RGB電子有限公司總裁劉棠枝任創維數碼控股有限公司執行董事、CEO及創維集團總裁。
但是，“話題公司”也需要直面行業問題：受互聯網沖擊的傳統電視品牌要如何自救？作為劉棠枝上任CEO以來第一次公開與媒體的獨家交流，這位新上任的創維“掌舵者”準備燒上幾把火來讓創維的擎天柱彩電業務繼續屹立不倒呢？
困境：行業集體滑坡
在大多數傳統家電制造業企業中，彩電都是主要的營收和利潤貢獻者。然而，大家心照不宣的是：互聯網品牌幾近“極端”的價格戰削弱了傳統彩電廠商的盈利空間。
近期，樂視致新CEO梁軍在他的公開信中就指出了這個問題：2013年，兩倍性能、一半價格的超級電視出現，曾讓智能電視全行業均價降幅超過30%，迫使傳統廠商將約300億利潤讓渡給用戶。
這個問題直接反映在了各個彩電企業的財報數據上。
以2016年上半年財報為例，TCL多媒體實現營業額142.3億港元，同比下降7.6%，毛利較去年同期略微下降1.3%，毛利率則由去年同期的16.3%上升至17.4%。四川長虹公司總體實現了扭虧為盈，營業收入同比增長9.78%，凈利潤大幅增長約342%，但是具體到彩電業務，營業收入比上年下滑20.51%，毛利率比上年增4.87個百分點。海信電器凈利潤7.41億元，同比增長18.53%，具體到彩電業務，電視毛利率為18.03%，比上年增加1.79個百分點，營業收入比上年減少7.66%。
過去半年，惡劣的競爭環境并沒有好轉。這種價格戰在資本的“添火加柴”之下，仍然在延續。
突破口：技術驅動升級
傳統的彩電行業大佬要如何破解這個困境？
實際上，電視行業不是第一次經歷這種“夕陽危機”。劉棠枝相信：技術的革新可以讓彩電行業枯木逢春，“讓彩電企業持續朝氣蓬勃的是因為不斷有新的商業模式和產品涌現。”比如，平板電視對CRT電視的替代，讓大屏和輕薄外觀成為新潮流；4K電視替代2K電視，高清的畫質給消費者帶來新的視覺享受。
因此，從行業動向來看，技術升級驅動產品和品牌高端化，是整個行業的趨勢。
試圖通過技術升級激活產業，一直是彩電行業想要走的路。只不過，前幾年停留在“概念升級”階段，比如，過去一兩年炒得熱熱鬧鬧的曲面電視，現在已經鮮少被提起。
而今彩電產業的技術升級似乎要動真格了：量子點電視和OLED電視各自代表了一種未來電視的趨勢。國美、蘇寧等大賣場內“量子點電視”和“OLED電視”的宣傳推廣力度幾乎勢均力敵。
LGDisplayOLED(下簡稱“LGD”)銷售副總裁李廷漢常務向記者表示，2016年，OLED電視的市場反應是“電視確實好，但是功能好而價值沒有太大變化”，但是到了2017年，則是“超越想象”。因為OLED電視做到了非常薄，可以像畫一樣“貼”在墻上。
業內人士認為：不管是OLED還是量子點，這一次的大屏顯示技術革新，將是傳統電視品牌拉升品牌價值和重新掌握主動權的最佳機會。
以OLED為例，由于處于發展的早期階段，OLED顯示屏成本較高，因而OLED電視的價格也比較高。LGD事業部社長呂相德此前也向南都記者表示，希望中國廠商不要過度關注價格，LG會堅持OLED高端戰略。這意味著，走“廉價”、“低價”路線的互聯網電視品牌，幾乎不能嘗到這一場技術變革的頭啖湯。
對話劉棠枝：技術驅動品牌升級
南都：上任新職位后，您個人會放多少時間精力在彩電業務方面？
劉棠枝：因為集團70%的利潤都是由彩電貢獻的，所以未來還會投入足夠多的時間和精力到彩電中。在相當長的一段時間里，彩電好了，我們集團就好，彩電這根擎天柱不能塌。
南都：目前行業面臨什么問題，創維會怎么做？或者說我們整個行業應該怎么做？
劉棠枝：我們過去兩三年，有一點點被別人牽著鼻子走，互聯網品牌和線上電商都要低價，沖沖沖，結果沖了幾年低價發現被沖傻了。現在，我們要加大對實體店的投入，在全國建設幾千家全品類專賣店。創維一直是一家以產品技術為先導的穩健發展的企業，我們致力于不斷提供具有前沿技術的高端產品。
南都：OLED電視技術有什么新的突破？
劉棠枝：“嗨，來張電視”，以后不再是買一臺電視，電視的“單位”都改變了。OLED電視技術從真正意義上改變了電視的形態，誰能拒絕？薄是Wallpaper的亮點，但它的薄和LCD的薄不一樣，液晶是不能貼在墻上的，因為液晶有背光源。
南都：目前OLED還受到較高的價格限制。您怎么篤定下一代顯示技術是OLED呢？
劉棠枝：我有一個預判，這個預判的依據是：十幾年前，手機 <http://mobile.cheaa.com/>行業如火如荼地推行液晶屏幕，后來液晶電視 <http://digitalhome.cheaa.com/>把CRT電視打沉了。現在，手機行業正在大力地推行OLED屏幕，所以下一步就是OLED電視取代LCD液晶電視。還有一個數據是：從3月份到現在，OLED電視的銷量正在以3～4倍的速度增長。我們相信只要繼續加大對OLED的推廣和宣傳，這個倍速還會增高，預計達到5～6倍。
南都：我們要如何提升創維的品牌，讓品牌價值跟產品價值相匹配？
劉棠枝：中國企業現在已經全球化，不論是技術還是品牌已經有能力在國際舞臺上發揮了，中國彩電企業將會在未來一段時間里主導整個全球市場。說回品牌，什么叫品牌？除了大家知道它以外，它更是一個代表著能給用戶提供高性價比產品的企業。同時，它還能引領這個行業的技術方向。這樣的品牌才是中高端品牌。
南都：我們會不會通過企業文化或者企業高管、員工的故事包裝，來提升品牌附加價值？比如，蘋果有喬布斯這個人物形象，華為有任正非，還有華為在海外的員工的故事等等。
劉棠枝：當然，品牌通過宣傳可以塑造(品牌)，但歸根到底還是靠技術提升品牌。蘋果如果沒有推出革命性的智能觸屏手機，喬布斯做再多的故事包裝，也還是跟我劉棠枝差不多的。開個玩笑。一個企業品牌要高大上，必須是技術先行。
南都：除了彩電業務，創維有沒有在培育其他的“擎天柱”？
劉棠枝：我們創維數字公司的機頂盒已經達到了全球第三名。當然數字公司仍然需要更多的技術和創新，包括最熱門的人工智能和汽車電子，創維Wallpaper就是人工智能電視。