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　　最近一段時間，屏漲圈內(nèi)都在說，價機DRAM 、電視頂盒NAND Flash漲價了，屏漲電視屏漲價了，價機搞的電視頂盒電視機史無前例的“喜迎”大漲價了。

　　這么一來，屏漲用了那么多上述零部件的價機機頂盒不漲價也難咯，畫面太美不敢想象：

　　包括廣電在內(nèi)的合肥廬陽區(qū)高端外圍經(jīng)紀人的聯(lián)系方式崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款運營商還坐得住嗎?

　　對物資采購部門來說，中標招標無疑是一件更頭疼的事。對技術研發(fā)部門來說，性能和成本可就更難平衡了。對市場營銷部門來說，這產(chǎn)品規(guī)劃就更難制訂了。對運維部門來說，能修就不換的思路帶來維修量的大幅增加。

　　最關鍵的是，對運營商整體利潤來說，這雪上加霜是又要割肉了?

　　一、緣由

　　這一輪電子產(chǎn)品漲價的“鍋”得由組件來背，包括 DRAM 內(nèi)存、NAND 閃存、電池和顯示面板等。這些組件的供應量有限，供不應求導致價格上漲，而多出來的這部分錢自然由買家買單。買家之間層層傳導，讓電子終端產(chǎn)品不得不漲價。

　　Gartner的報告顯示，2016年中期，PC內(nèi)存的價格已經(jīng)翻倍，如4GB內(nèi)存從前年同期的12.5美元上漲到了25 美元，SSD固態(tài)硬盤每GB的價格上漲幅度更為驚人，預計DARM內(nèi)存和NAND閃存的價格上漲在2017年第二季度見頂。

　　為什么不供不應求?根據(jù)Gartner分析，如今更多領域?qū)Υ婧蛢?nèi)存需求增加，包括虛擬現(xiàn)實和游戲，更多的手機、PC 和IoT 物聯(lián)網(wǎng)設備也產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，導致服務器和云數(shù)據(jù)對閃存儲存需求增長，接下來的深度學習和人工智能還會繼續(xù)對內(nèi)存和儲存有更高的需求。

　　(潛臺詞：這意思是說最終這鍋得由AI和VR來背?)

　　雖然在源組件處的上漲動力會隨著新產(chǎn)能的釋放而迅速消失。但Gartner表示，內(nèi)存和閃存芯片的價格大幅下跌還要等到2019年。

　　這意味著，在最近2到3年內(nèi)，IPTV、OTT、數(shù)字電視機頂盒都將處于漲價周期。

　　考慮到目前廣電運營商正在大規(guī)模發(fā)放智能終端和家庭網(wǎng)關等新一代產(chǎn)品，電信運營商正在進行智慧家庭相關終端的大量投放，這影響還是不容忽視的。

　　二、應對

　　據(jù)小編了解，目前包括IPTV、OTT和數(shù)字電視在內(nèi)的機頂盒所面臨的漲價幅度都不低。甚至2016年底一些運營商已經(jīng)招標的機頂盒，現(xiàn)在也面臨中標廠商毀約的問題——干也是賠本，說不定比違約成本要更高。

　　電信財大氣粗，還可以暫時忍忍。但就廣電來說，目前一些廠商已經(jīng)向廣電運營商發(fā)出了漲價通知，這個博弈拉鋸過程開始啦。

　　廠商層面：

　　1、不漲價吧，廠商自己的一畝三分地也得維護不是，制造業(yè)艱難薄利也是眾所周知;漲價吧，合同又在，還有沒有點契約精神了?不供貨吧，合作伙伴關系咋維護，畢竟是一個持續(xù)性的生意。想一想，真是難上心頭。

　　2、不管是有先見之明或者機緣巧合，有的廠商屯了些庫存，倒可以暫時渡過難關。但這筆存貨也不會太多，畢竟這個行業(yè)變化太快，DVB盒子、OTT盒子，IPTV盒子、融合終端，家庭網(wǎng)關，那叫一個眼花繚亂，誰都不敢放太多貨在手上。

　　運營商層面：

　　1、盒子如果漲價，這塊可不像手機可以轉(zhuǎn)嫁到用戶上。因為盒子都是套餐跟著業(yè)務一起的，面對如狼似虎的競爭對手們，這個套餐可不能輕易漲價。可是不漲價呢，漲了價的盒子成本需要更長時間的攤銷(目前基本3年左右要把成本回收)，意味著財務風險也更大。

　　2、盒子供應鏈跟不上，不可避免要影響原有終端的規(guī)劃節(jié)奏，要是慢下來，老業(yè)務和新業(yè)務的推廣就沒有盒子發(fā)，業(yè)績就會有波動，這可是捉急的事情。再說了，機頂盒廠商這么多年的合并重組，也就剩下那么幾家，運營商也不像以往那么有議價權(quán)了。

　　三、方案

　　終端成本一下子子出現(xiàn)了20%以上的增加，完全讓機頂盒廠商去背鍋不現(xiàn)實，畢竟利潤擺在那，除非大家都不陪廣電玩了。但完全讓廣電運營商自己消化也不現(xiàn)實，免費的IPTV/OTT擺在那，很難轉(zhuǎn)嫁到用戶，會帶來財務數(shù)據(jù)的惡化。

　　小編感覺，出了這么一檔子事，相信智慧的辦法總是有的，一起渡過關口：

　　首先，資本層面的DVB+OTT模式可能會越來越多，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的力量一起來分攤成本，而新增加的玩家可以通過用戶ARPU值提升來實現(xiàn)多贏格局。

　　其次，多家廣電運營聯(lián)合招標，通過更高層級的規(guī)模化來控制成本，可能會出現(xiàn)一些案例，不聯(lián)合也得聯(lián)合啦。

　　第三，學習蘋果三星，推出差異化的產(chǎn)品與服務，讓用戶選擇更高等級的套餐，從而抵扣這塊成本。

　　吼一吼：有福同享，有難同當!