在樂視、互聯(lián)小米的網(wǎng)電未賺引領(lǐng)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足智能電視產(chǎn)業(yè)，視企V型《365-2895》東莞外圍提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款但一個尷尬的業(yè)搶現(xiàn)實是，到目前為止，占客這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能電視項目上均未賺錢。廳經(jīng)
 

　　暴風(fēng)微鯨涉足智能電視
 
　　前不久，濟(jì)目暴風(fēng)科技攜手海爾集團(tuán)旗下公司日日順、前尚錢奧飛動漫、互聯(lián)三諾數(shù)碼影音宣布成立合資公司，網(wǎng)電未賺共同打造暴風(fēng)TV。視企
 
　　暴風(fēng)科技CEO馮鑫透露，業(yè)搶暴風(fēng)科技將通過現(xiàn)有暴風(fēng)PC端、占客移動端共5000萬的廳經(jīng)日活躍用戶與新品牌暴風(fēng)TV進(jìn)行捆綁。日日順則拿出三、濟(jì)目四級線下渠道及全國幾萬個服務(wù)網(wǎng)點進(jìn)行配送。奧飛動漫將拿出差異化內(nèi)容，V型《365-2895》東莞外圍提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款包括動畫、影視、游戲來提升電視機(jī)用戶粘性。
 
　　興業(yè)證券認(rèn)為，暴風(fēng)TV將助力暴風(fēng)科技進(jìn)軍家庭娛樂市場。暴風(fēng)以TV形式進(jìn)入家庭娛樂，能夠持續(xù)提升暴風(fēng)品牌效應(yīng)，為虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡打通渠道;更能通過與日日順的戰(zhàn)略合作，為暴風(fēng)魔鏡提供體驗、銷售與配送渠道，從而給暴風(fēng)魔鏡替代傳統(tǒng)家庭娛樂終端帶來更多可能。
 
　　暴風(fēng)科技進(jìn)軍智能電視的消息尚未降溫，業(yè)界又有消息稱，曾任上海文廣總裁的黎瑞剛和百視通創(chuàng)始總經(jīng)理李懷宇聯(lián)合創(chuàng)辦的微鯨科技，將推出微鯨電視。該款電視將接入黎瑞剛執(zhí)掌的華人文化產(chǎn)業(yè)基金相關(guān)的所有內(nèi)容資源——如時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作、IMAX中國等，涵蓋休閑、體育、娛樂、觀影、時尚諸多領(lǐng)域。
 
　　“曾經(jīng)改變電視的人，正在創(chuàng)造下一個時代的電視。”微鯨電視目前將自己定義為“屬于中國新一代家庭的電視”，稱依靠海量視訊內(nèi)容，便捷交互體驗和領(lǐng)先的智能數(shù)據(jù)挖掘，為廣大年輕家庭提供舒適愜意的娛樂、娛教體驗，讓每個家庭都能擁有互聯(lián)網(wǎng)時代的家庭娛樂。
 
　　搶占“客廳經(jīng)濟(jì)”入口
 
　　艾瑞咨詢發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)研究報告》顯示，2013年中國聯(lián)網(wǎng)電視終端銷售量為2397萬臺，市場滲透率為51.1%;預(yù)計到2015年平板電視中將有近八成的電視機(jī)具有聯(lián)網(wǎng)功能。
 
　　奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏認(rèn)為，智能電視已經(jīng)成為客廳經(jīng)濟(jì)的核心。圍繞電視，家庭成員有著大量的娛樂及其他活動，并且這些活動具有很高的附加值。而電視作為客廳的互聯(lián)網(wǎng)入口，掌握著大屏流量的分配。
 
　　在董敏看來，產(chǎn)業(yè)大融合將成為智能電視的發(fā)展趨勢。一類是互聯(lián)網(wǎng)廠商聯(lián)合代工廠，向下延伸價值鏈。第二類是傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)廠商基于不同出發(fā)點的合作，各自分工，分享收益。第三類則是傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商深度合作，打造合資公司和全新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。
 
　　和傳統(tǒng)彩電企業(yè)主要依靠硬件收費模式不同，近年來樂視、小米在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域主要采取“硬件免費，內(nèi)容和服務(wù)收費”策略，通過“低價”賣點迅速打開市場，吸引用戶眼球。
 
　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“倒逼”下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型。
 
　　青島海信電器股份有限公司總經(jīng)理代慧忠不久前表示，電視企業(yè)之間的競爭，將進(jìn)入用戶數(shù)量和用戶價值的競爭。迄今海信智能電視累計激活量達(dá)到950萬臺，到2017年這個數(shù)字要增長到3000萬以上。海信已經(jīng)開始通過提供智能電視增值服務(wù)來獲利，未來3年海信將把視頻消費、場景購物、在線教育、大屏游戲等等內(nèi)容服務(wù)接入客廳，希望5年后內(nèi)容和服務(wù)帶來的利潤大于或等于目前硬件銷售的利潤。
 
　　“賠本賺吆喝”能走多遠(yuǎn)
 
　　如今，小米與樂視似乎已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相效仿的對象。
 
　　7月16日，小米發(fā)布了新款電視產(chǎn)品小米電視2S，主打9.9毫米超薄全金屬機(jī)身，號稱擁有奢侈品級工藝，2999元的價格更是引起業(yè)界驚呼一片。而在樂視超級電視的發(fā)布會上，樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭身著黑色T恤，在聚光燈照耀下的舞臺上，不像一位企業(yè)家，更像一位明星演員，他的講話多次引起參會者的歡呼，但是最讓參會者驚嘆的是樂視超級電視引人注目的價格：60英寸的電視售價6999元，而39英寸的普及型產(chǎn)品僅售1999元。
 
　　如此低的價格如何盈利?業(yè)界人士稱，無論是小米還是樂視，就智能電視項目本身來說，目前不僅沒能賺到錢，甚至還有可能賠錢，樂視、小米通過硬件免費來“跑馬圈地”的作法只是“賠錢賺吆喝”。從銷量上來看，三星、海信和TCL智能電視2014年的銷量都在千萬臺規(guī)模，樂視銷量是150萬臺，小米是30萬臺。
 
　　對此，創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁楊東文甚至表示，小米及樂視宣稱自己智能電視銷售很多，其實他們一個月的銷量還不如創(chuàng)維一天的銷量。
 
　　對于盈利模式，小米和樂視給出的答案是：廣告+內(nèi)容收費。但董敏認(rèn)為，“電視用戶的內(nèi)容收費模式雖然有所突破，但用戶基數(shù)仍然低。”在他看來，這種模式需要有好的內(nèi)容和服務(wù)吸引客戶，但仍需時日。
 
　　而暴風(fēng)TV的CEO劉耀平表示，近兩年樂視、小米一直欲成為電視行業(yè)的顛覆者，傳統(tǒng)電視品牌也紛紛謀求轉(zhuǎn)型，但從實際結(jié)果來看，兩方都未取得較好的效果。傳統(tǒng)電視品牌的龐大身軀欲徹底向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并重建組織架構(gòu)并非易事;樂視、小米受限于政策、內(nèi)容、渠道、上游供應(yīng)鏈等因素制約，難以上量。
 
　　針對當(dāng)前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展，艾瑞認(rèn)為，從整個行業(yè)來看，目前行業(yè)競爭過早陷入價格戰(zhàn)，不利于行業(yè)的健康發(fā)展;從產(chǎn)業(yè)鏈來看，各方合作關(guān)系松散，導(dǎo)致合作缺乏持續(xù)性和深入性，從而難以形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)利益鏈;從企業(yè)來看，成熟的商業(yè)模式還未形成;從用戶層面來看，相較于國外市場，我國用戶的付費習(xí)慣還有待培養(yǎng)。
 
　　IDC中國預(yù)測，多個家電廠商宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又想進(jìn)入電視市場。光靠任何一方，想滲透到對方的專業(yè)領(lǐng)域，都會碰到各種困難。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電廠商的跨界聯(lián)合將會帶動雙方實現(xiàn)目標(biāo)。

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