從“蘋果樹”到“蘋果園”，愛奇藝加速布局兒童內(nèi)容領(lǐng)域
作者:娛樂 來(lái)源:焦點(diǎn) 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時(shí)間:2025-11-22 03:48:27 評(píng)論數(shù):
導(dǎo)讀：兒童頻道雖然沒有網(wǎng)劇、蘋果樹綜藝這些成人向內(nèi)容的蘋果高關(guān)注度和話題度，但是園愛深圳包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供1-2線熱門城市快速安排90分鐘到達(dá)基于其獨(dú)特的人群定位，一直擁有穩(wěn)定的奇藝觀看群體。
一年一度的加速愛奇藝世界·大會(huì)于本周五落幕。在為期兩天總共14場(chǎng)論壇中，布局顯著的兒童一個(gè)信號(hào)是，剛剛上市2個(gè)月的內(nèi)容愛奇藝提出了“共贏”的生態(tài)戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略帶來(lái)的領(lǐng)域一個(gè)直接變化是，愛奇藝“蘋果園”中的蘋果樹一些產(chǎn)品正加速迭代裂變，比如最新宣布的蘋果兒童獨(dú)立品牌——奇巴布。
延續(xù)之前的園愛“蘋果樹”商業(yè)模型，愛奇藝創(chuàng)始人、奇藝CEO龔宇將這一模型升級(jí)至“蘋果園”。加速而在這幾年的布局發(fā)展歷程中，愛奇藝的“蘋果園”已經(jīng)在加速生長(zhǎng)。最近一年，愛奇藝已經(jīng)將愛奇藝子頻道的一些產(chǎn)品開發(fā)為獨(dú)立App，愛奇藝奇巴布、愛奇藝VR、愛奇藝納逗、愛奇藝動(dòng)漫等產(chǎn)品先后上線。
作為愛奇藝向全年齡用戶拓展的一個(gè)重要舉措，已經(jīng)發(fā)展五年的深圳包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供1-2線熱門城市快速安排90分鐘到達(dá)愛奇藝兒童板塊，早在2014年5月便上線愛奇藝動(dòng)畫屋APP，隨后在2016年愛奇藝VIP會(huì)員數(shù)突破2000萬(wàn)之際，正式納入其會(huì)員服務(wù)體系。回到愛奇藝給自己設(shè)定的愿景“To become a Technology based entertainment giant that brings fun and joy to people and their families”來(lái)說，這也是愛奇藝對(duì) “families”用戶的必然布局。
而事實(shí)上，兒童內(nèi)容領(lǐng)域因其用戶觀看特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)衍生價(jià)值，三大視頻平臺(tái)近兩年也紛紛意識(shí)到其獨(dú)特價(jià)值并加碼布局，除了“愛奇藝動(dòng)畫屋”之外，“小小優(yōu)酷”、“小企鵝樂園”亦紛紛上線。相比較而言，優(yōu)酷主打國(guó)際視野的內(nèi)容和安全觀看，騰訊兒童更為注重?cái)?shù)字教育，且往往與騰訊游戲、動(dòng)畫等強(qiáng)勢(shì)板塊合作，而愛奇藝兒童作為最早的布局者，不僅在頭部版權(quán)內(nèi)容上已經(jīng)形成強(qiáng)大的用戶聚合力，在自制和產(chǎn)業(yè)布局上也最為前瞻，亦在IP開發(fā)模式上積累了較為豐富的國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)。
“愛奇藝奇巴布”的更名，也釋放了作為愛奇藝流量第二大頻道兒童頻道進(jìn)一步商業(yè)化的信號(hào)。此次隨著奇巴布的發(fā)布，愛奇藝也更為明確地提出了以IP為核心的開放合作模式，并系統(tǒng)化提出了兒童教育、兒童娛樂、兒童電商、線下活動(dòng)等多種形態(tài)的內(nèi)容服務(wù)。
隨著視頻已經(jīng)成為兒童產(chǎn)業(yè)最重要的線上入口，奇巴布未來(lái)能有所作為的衍生空間無(wú)疑是巨大的。而考慮到當(dāng)下國(guó)產(chǎn)兒童內(nèi)容依然處于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺的階段，對(duì)于愛奇藝而言，和網(wǎng)劇、網(wǎng)綜等品類一樣，在兒童內(nèi)容領(lǐng)域的自制能力依然是最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力。
愛奇藝兒童的布局邏輯：
內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)下的兒童產(chǎn)業(yè)價(jià)值有待釋放
作為愛奇藝第二大流量頻道，兒童頻道雖然沒有網(wǎng)劇、綜藝這些成人向內(nèi)容的高關(guān)注度和話題度，但是基于其獨(dú)特的人群定位，一直擁有穩(wěn)定的觀看群體，兒童群體的成長(zhǎng)，也有利于長(zhǎng)線培養(yǎng)視頻平臺(tái)用戶。而兒童群體背后的產(chǎn)業(yè)鏈之龐大，也非廣告商業(yè)模式所能衡量。
外部因素：中國(guó)兒童市場(chǎng)潛力巨大尚待挖掘
龐大的兒童人口規(guī)模及消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2018年3月統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)及全網(wǎng)公開數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)0~14歲人群達(dá)到2.3億人，消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.5萬(wàn)億元，且每年在以近20%的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)；同比來(lái)看，2017年中國(guó)旅游人口的人數(shù)是51億人次，產(chǎn)生的旅游產(chǎn)值4.5萬(wàn)億，也就是說50億人次旅游產(chǎn)生的收入跟2.3億兒童的消費(fèi)相當(dāng)。
漏斗式的家庭消費(fèi)模式
中國(guó)家庭的消費(fèi)整體成漏斗式結(jié)構(gòu)，其中兒童消費(fèi)是核心。而兒童內(nèi)容消費(fèi)的主體是小朋友，但買單的是父母，所以存在著父母代消費(fèi)的特征。隨著家庭收入水平的提高，受當(dāng)下國(guó)際化育兒觀念的影響，中國(guó)父母愿意將更多金錢和精力投入到孩子的教育上，以不讓孩子輸在起跑線。
視頻成為兒童產(chǎn)業(yè)線上入口
中國(guó)近30年來(lái)發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了任何人社交、娛樂、衣食住行的全部。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，視頻將成為核心。根據(jù)預(yù)測(cè)，2020年85%的數(shù)據(jù)流量將來(lái)自視頻，視頻本身消耗帶寬大，而視頻也是承載內(nèi)容最佳的方式，所以未來(lái)視頻會(huì)成為兒童產(chǎn)業(yè)的入口。
內(nèi)部因素： 用戶結(jié)構(gòu)細(xì)分促愛奇藝推兒童獨(dú)立品牌
愛奇藝是行業(yè)內(nèi)首個(gè)布局兒童內(nèi)容的平臺(tái)之一，早在2013年就把少兒頻道從當(dāng)時(shí)的動(dòng)漫頻道剝離出來(lái)，成立了獨(dú)立的少兒頻道。而促使愛奇藝將其進(jìn)一步獨(dú)立出來(lái)的原因則是用戶群體細(xì)分的需要。2016年6月愛奇藝有效VIP會(huì)員數(shù)突破2000萬(wàn)之際，愛奇藝動(dòng)畫屋”作為全新福利正式納入其會(huì)員服務(wù)體系。
按愛奇藝的規(guī)劃，未來(lái)在內(nèi)容布局上將更加“提速”，從18-35歲的青年市場(chǎng)向上游追溯，全力開拓0-12歲的兒童市場(chǎng)以及12-18歲的青少年市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全齡段覆蓋。而當(dāng)下用“奇巴布”觀看動(dòng)畫內(nèi)容的孩子，成年以后也有望成為愛奇藝的忠實(shí)用戶。
而這也是很多海外內(nèi)容公司在用戶越來(lái)越多、用戶群體越來(lái)越細(xì)分的情況下會(huì)采取的普遍措施。全球流媒體巨頭Netflix于2011年在自己的平臺(tái)上推出了專門針對(duì)12歲及以下的兒童的一個(gè)分支“Just For Kids”，大大方便了父母、保姆等喜歡查找適齡內(nèi)容的用戶人群。2013年，Netflix還針對(duì)家庭用戶專門推出了一個(gè)分支“Netflix Families”，主要是適合家庭各個(gè)年齡段的人群、在各種不同的情境下觀看的內(nèi)容，如適合全家人一起看的“家庭電影之夜”。
奇巴布產(chǎn)品兩個(gè)關(guān)鍵維度：
IP儲(chǔ)備與科技賦能
對(duì)于新發(fā)布的奇巴布而言，內(nèi)容和產(chǎn)品功能依然是競(jìng)爭(zhēng)最為核心的兩個(gè)要素。
經(jīng)過五年發(fā)展，奇巴布擁有超過8萬(wàn)小時(shí)視頻內(nèi)容、其中包含5萬(wàn)集付費(fèi)片庫(kù)的兒童精品內(nèi)容矩陣，并形成了多維度的內(nèi)容合作機(jī)制。
版權(quán)內(nèi)容上，愛奇藝奇巴布與迪士尼、尼克兒童、BBC、央視少兒等國(guó)內(nèi)外知名動(dòng)畫公司達(dá)成合作，積極采購(gòu)優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容；
PGC內(nèi)容上，愛奇藝已成為國(guó)內(nèi)最大的兒童視頻PGC平臺(tái)，成功孵化了《顏色屋》《貝瓦兒歌》等高質(zhì)量PGC內(nèi)容；
自制內(nèi)容上，愛奇藝自制動(dòng)畫《無(wú)敵鹿戰(zhàn)隊(duì)》反輸海外，登陸尼克兒童海外頻道，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫IP出海，擴(kuò)大了愛奇藝兒童內(nèi)容的國(guó)際影響力；愛奇藝同時(shí)還打造出優(yōu)秀自制IP《無(wú)敵小鹿》系列動(dòng)畫等作品。
可以發(fā)現(xiàn)，在愛奇藝過去的內(nèi)容合作中，主要以版權(quán)合作和分甘同味的合作模式為主，自去年兒童內(nèi)容納入VIP分賬模式，通過VIP會(huì)員收益與內(nèi)容合作方分賬。今年愛奇藝將與產(chǎn)業(yè)有更深度的合作，以IP為核心，在開放生態(tài)下納入更多的合作模式，比如聯(lián)合出品（投資/資源置換），在商業(yè)化的領(lǐng)域里進(jìn)行共同的商業(yè)招商、做共同的授權(quán)。通過全方位的合作，與合作伙伴一起達(dá)到共贏的生態(tài)。
而回到科技賦能，也是龔宇今年愛奇藝大會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞，奇巴布則更多想要從提升兒童日常使用環(huán)境以及學(xué)習(xí)認(rèn)知層面使用入手。所推出的“分齡智能推薦”及“定時(shí)護(hù)眼提醒”功能，強(qiáng)調(diào)更安全、健康的視頻體驗(yàn)；“中英雙語(yǔ)自由切換”和“英語(yǔ)啟蒙樂園”功能模塊，以及全網(wǎng)搶先推出的AI語(yǔ)音助手、AR互動(dòng)等，則是從學(xué)習(xí)的角度，強(qiáng)化沉浸式體驗(yàn)、智能學(xué)習(xí)這一功能。此外，奇巴布2017年愛奇藝也在OTT端上線了奇異果兒童版。結(jié)合上述技術(shù)配備，基本也可以看出愛奇藝對(duì)奇巴布這一品牌從生態(tài)以及技術(shù)等方面的支持力度。
接下來(lái)，奇巴布將進(jìn)一步拓展AR游戲、AR繪畫等AR模式，將AI技術(shù)深度融入兒童內(nèi)容中，并與VIP會(huì)員權(quán)益相結(jié)合，有效推動(dòng)寓教于樂、智趣成長(zhǎng)的品牌理念的落地。
愛奇藝奇巴布APP與百度AR實(shí)驗(yàn)室、小龍萬(wàn)迪聯(lián)手打造AR項(xiàng)目——AR課堂
奇巴布的未來(lái)展望：
打造自制IP的全球影響力
兒童產(chǎn)業(yè)的衍生特點(diǎn)也對(duì)愛奇藝提出了更加深度運(yùn)營(yíng)的要求。愛奇藝兒童也在發(fā)布會(huì)上透露，接下來(lái)在兒童教育、兒童娛樂、電商和線下活動(dòng)等領(lǐng)域均有一些計(jì)劃：
教育領(lǐng)域，有更多對(duì)孩子成長(zhǎng)有幫助的優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容，娛樂化的表現(xiàn)手段于愛奇藝奇巴布兒童平臺(tái)上，通過寓教于樂的方式達(dá)到更好的效果；
兒童娛樂，以適合于兒童益智開發(fā)以及情商培養(yǎng)的益智應(yīng)用為主，以開拓更加廣闊的用戶空間；
電商方面，現(xiàn)在已開通邊看邊買的功能、兒童玩具商城，合作伙伴可隨時(shí)入駐愛奇藝的玩具電商；
線下活動(dòng)，正在策劃奇巴布兒童嘉年華等線下活動(dòng)，愛奇藝希望通過線上的IP走到線下，讓小朋友能夠在線下所有的商場(chǎng)及活動(dòng)場(chǎng)所與IP親密接觸。未來(lái)也許愛奇藝還會(huì)有自己的樂園，讓小朋友在樂園里看動(dòng)畫片的同時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)與動(dòng)畫人物互動(dòng)。
談及在兒童產(chǎn)業(yè)的布局，愛奇藝高級(jí)副總裁耿聃皓認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在于，在整個(gè)兒童產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，目前很多的產(chǎn)業(yè)都是線下的布局，而線上的平臺(tái)作為入口，相較于傳統(tǒng)的電視媒體、出版社或內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)而言，連接內(nèi)容和用戶之間的能力會(huì)更強(qiáng)。而未來(lái)無(wú)論是做線下衍生、出版或內(nèi)容制作，平臺(tái)的推廣能力都非常強(qiáng)。事實(shí)上，過往很多耳熟能詳?shù)谋領(lǐng)P都由愛奇藝平臺(tái)推送，比如《小豬佩奇》、《汪汪隊(duì)立大功》、《超級(jí)飛俠》等。
這同時(shí)也意味著，奇巴布作為線上平臺(tái)，對(duì)于IP的賦能價(jià)值依然是第一位的。而在產(chǎn)業(yè)化的初期，其實(shí)當(dāng)下的衍生開發(fā)目標(biāo)也更多是對(duì)內(nèi)容的宣推，引導(dǎo)和促進(jìn)用戶到奇巴布觀看內(nèi)容。對(duì)于愛奇藝而言，和網(wǎng)劇、網(wǎng)綜等品類一樣，在兒童內(nèi)容領(lǐng)域的自制能力依然是最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力，而兒童內(nèi)容的自制更需模式的創(chuàng)新。
與Netflix將兒童內(nèi)容的布局提升到全球化擴(kuò)張的高度一樣，基于兒童內(nèi)容的普適性和更為全球化的發(fā)行體系，愛奇藝在自制兒童內(nèi)容上也堅(jiān)持全球視野，比如愛奇藝、浙江衛(wèi)視旗下浙江藍(lán)巨星國(guó)際傳媒有限公司、維亞康姆國(guó)際傳媒集團(tuán)三方戰(zhàn)略攜手重磅推出的精品3D動(dòng)畫片《無(wú)敵鹿戰(zhàn)隊(duì)》即實(shí)現(xiàn)向海外輸出，登陸尼克兒童海外頻道。而海外輸出有望實(shí)現(xiàn)IP影響力的加速釋放，加速內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
一年一度的加速愛奇藝世界·大會(huì)于本周五落幕。在為期兩天總共14場(chǎng)論壇中，布局顯著的兒童一個(gè)信號(hào)是，剛剛上市2個(gè)月的內(nèi)容愛奇藝提出了“共贏”的生態(tài)戰(zhàn)略。而這一戰(zhàn)略帶來(lái)的領(lǐng)域一個(gè)直接變化是，愛奇藝“蘋果園”中的蘋果樹一些產(chǎn)品正加速迭代裂變，比如最新宣布的蘋果兒童獨(dú)立品牌——奇巴布。
延續(xù)之前的園愛“蘋果樹”商業(yè)模型，愛奇藝創(chuàng)始人、奇藝CEO龔宇將這一模型升級(jí)至“蘋果園”。加速而在這幾年的布局發(fā)展歷程中，愛奇藝的“蘋果園”已經(jīng)在加速生長(zhǎng)。最近一年，愛奇藝已經(jīng)將愛奇藝子頻道的一些產(chǎn)品開發(fā)為獨(dú)立App，愛奇藝奇巴布、愛奇藝VR、愛奇藝納逗、愛奇藝動(dòng)漫等產(chǎn)品先后上線。
作為愛奇藝向全年齡用戶拓展的一個(gè)重要舉措，已經(jīng)發(fā)展五年的深圳包養(yǎng)外圍上門外圍女上門外圍上門外圍女（微信189-4469-7302）提供1-2線熱門城市快速安排90分鐘到達(dá)愛奇藝兒童板塊，早在2014年5月便上線愛奇藝動(dòng)畫屋APP，隨后在2016年愛奇藝VIP會(huì)員數(shù)突破2000萬(wàn)之際，正式納入其會(huì)員服務(wù)體系。回到愛奇藝給自己設(shè)定的愿景“To become a Technology based entertainment giant that brings fun and joy to people and their families”來(lái)說，這也是愛奇藝對(duì) “families”用戶的必然布局。
而事實(shí)上，兒童內(nèi)容領(lǐng)域因其用戶觀看特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)衍生價(jià)值，三大視頻平臺(tái)近兩年也紛紛意識(shí)到其獨(dú)特價(jià)值并加碼布局，除了“愛奇藝動(dòng)畫屋”之外，“小小優(yōu)酷”、“小企鵝樂園”亦紛紛上線。相比較而言，優(yōu)酷主打國(guó)際視野的內(nèi)容和安全觀看，騰訊兒童更為注重?cái)?shù)字教育，且往往與騰訊游戲、動(dòng)畫等強(qiáng)勢(shì)板塊合作，而愛奇藝兒童作為最早的布局者，不僅在頭部版權(quán)內(nèi)容上已經(jīng)形成強(qiáng)大的用戶聚合力，在自制和產(chǎn)業(yè)布局上也最為前瞻，亦在IP開發(fā)模式上積累了較為豐富的國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)。
“愛奇藝奇巴布”的更名，也釋放了作為愛奇藝流量第二大頻道兒童頻道進(jìn)一步商業(yè)化的信號(hào)。此次隨著奇巴布的發(fā)布，愛奇藝也更為明確地提出了以IP為核心的開放合作模式，并系統(tǒng)化提出了兒童教育、兒童娛樂、兒童電商、線下活動(dòng)等多種形態(tài)的內(nèi)容服務(wù)。
隨著視頻已經(jīng)成為兒童產(chǎn)業(yè)最重要的線上入口，奇巴布未來(lái)能有所作為的衍生空間無(wú)疑是巨大的。而考慮到當(dāng)下國(guó)產(chǎn)兒童內(nèi)容依然處于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺的階段，對(duì)于愛奇藝而言，和網(wǎng)劇、網(wǎng)綜等品類一樣，在兒童內(nèi)容領(lǐng)域的自制能力依然是最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力。
愛奇藝兒童的布局邏輯：
內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)下的兒童產(chǎn)業(yè)價(jià)值有待釋放
作為愛奇藝第二大流量頻道，兒童頻道雖然沒有網(wǎng)劇、綜藝這些成人向內(nèi)容的高關(guān)注度和話題度，但是基于其獨(dú)特的人群定位，一直擁有穩(wěn)定的觀看群體，兒童群體的成長(zhǎng)，也有利于長(zhǎng)線培養(yǎng)視頻平臺(tái)用戶。而兒童群體背后的產(chǎn)業(yè)鏈之龐大，也非廣告商業(yè)模式所能衡量。
外部因素：中國(guó)兒童市場(chǎng)潛力巨大尚待挖掘
龐大的兒童人口規(guī)模及消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2018年3月統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)及全網(wǎng)公開數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)0~14歲人群達(dá)到2.3億人，消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.5萬(wàn)億元，且每年在以近20%的速度穩(wěn)步增長(zhǎng)；同比來(lái)看，2017年中國(guó)旅游人口的人數(shù)是51億人次，產(chǎn)生的旅游產(chǎn)值4.5萬(wàn)億，也就是說50億人次旅游產(chǎn)生的收入跟2.3億兒童的消費(fèi)相當(dāng)。
漏斗式的家庭消費(fèi)模式
中國(guó)家庭的消費(fèi)整體成漏斗式結(jié)構(gòu)，其中兒童消費(fèi)是核心。而兒童內(nèi)容消費(fèi)的主體是小朋友，但買單的是父母，所以存在著父母代消費(fèi)的特征。隨著家庭收入水平的提高，受當(dāng)下國(guó)際化育兒觀念的影響，中國(guó)父母愿意將更多金錢和精力投入到孩子的教育上，以不讓孩子輸在起跑線。
視頻成為兒童產(chǎn)業(yè)線上入口
中國(guó)近30年來(lái)發(fā)展迅猛，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成了任何人社交、娛樂、衣食住行的全部。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，視頻將成為核心。根據(jù)預(yù)測(cè)，2020年85%的數(shù)據(jù)流量將來(lái)自視頻，視頻本身消耗帶寬大，而視頻也是承載內(nèi)容最佳的方式，所以未來(lái)視頻會(huì)成為兒童產(chǎn)業(yè)的入口。
內(nèi)部因素： 用戶結(jié)構(gòu)細(xì)分促愛奇藝推兒童獨(dú)立品牌
愛奇藝是行業(yè)內(nèi)首個(gè)布局兒童內(nèi)容的平臺(tái)之一，早在2013年就把少兒頻道從當(dāng)時(shí)的動(dòng)漫頻道剝離出來(lái)，成立了獨(dú)立的少兒頻道。而促使愛奇藝將其進(jìn)一步獨(dú)立出來(lái)的原因則是用戶群體細(xì)分的需要。2016年6月愛奇藝有效VIP會(huì)員數(shù)突破2000萬(wàn)之際，愛奇藝動(dòng)畫屋”作為全新福利正式納入其會(huì)員服務(wù)體系。
按愛奇藝的規(guī)劃，未來(lái)在內(nèi)容布局上將更加“提速”，從18-35歲的青年市場(chǎng)向上游追溯，全力開拓0-12歲的兒童市場(chǎng)以及12-18歲的青少年市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全齡段覆蓋。而當(dāng)下用“奇巴布”觀看動(dòng)畫內(nèi)容的孩子，成年以后也有望成為愛奇藝的忠實(shí)用戶。
而這也是很多海外內(nèi)容公司在用戶越來(lái)越多、用戶群體越來(lái)越細(xì)分的情況下會(huì)采取的普遍措施。全球流媒體巨頭Netflix于2011年在自己的平臺(tái)上推出了專門針對(duì)12歲及以下的兒童的一個(gè)分支“Just For Kids”，大大方便了父母、保姆等喜歡查找適齡內(nèi)容的用戶人群。2013年，Netflix還針對(duì)家庭用戶專門推出了一個(gè)分支“Netflix Families”，主要是適合家庭各個(gè)年齡段的人群、在各種不同的情境下觀看的內(nèi)容，如適合全家人一起看的“家庭電影之夜”。
奇巴布產(chǎn)品兩個(gè)關(guān)鍵維度：
IP儲(chǔ)備與科技賦能
對(duì)于新發(fā)布的奇巴布而言，內(nèi)容和產(chǎn)品功能依然是競(jìng)爭(zhēng)最為核心的兩個(gè)要素。
經(jīng)過五年發(fā)展，奇巴布擁有超過8萬(wàn)小時(shí)視頻內(nèi)容、其中包含5萬(wàn)集付費(fèi)片庫(kù)的兒童精品內(nèi)容矩陣，并形成了多維度的內(nèi)容合作機(jī)制。
版權(quán)內(nèi)容上，愛奇藝奇巴布與迪士尼、尼克兒童、BBC、央視少兒等國(guó)內(nèi)外知名動(dòng)畫公司達(dá)成合作，積極采購(gòu)優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容；
PGC內(nèi)容上，愛奇藝已成為國(guó)內(nèi)最大的兒童視頻PGC平臺(tái)，成功孵化了《顏色屋》《貝瓦兒歌》等高質(zhì)量PGC內(nèi)容；
自制內(nèi)容上，愛奇藝自制動(dòng)畫《無(wú)敵鹿戰(zhàn)隊(duì)》反輸海外，登陸尼克兒童海外頻道，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫IP出海，擴(kuò)大了愛奇藝兒童內(nèi)容的國(guó)際影響力；愛奇藝同時(shí)還打造出優(yōu)秀自制IP《無(wú)敵小鹿》系列動(dòng)畫等作品。
可以發(fā)現(xiàn)，在愛奇藝過去的內(nèi)容合作中，主要以版權(quán)合作和分甘同味的合作模式為主，自去年兒童內(nèi)容納入VIP分賬模式，通過VIP會(huì)員收益與內(nèi)容合作方分賬。今年愛奇藝將與產(chǎn)業(yè)有更深度的合作，以IP為核心，在開放生態(tài)下納入更多的合作模式，比如聯(lián)合出品（投資/資源置換），在商業(yè)化的領(lǐng)域里進(jìn)行共同的商業(yè)招商、做共同的授權(quán)。通過全方位的合作，與合作伙伴一起達(dá)到共贏的生態(tài)。
而回到科技賦能，也是龔宇今年愛奇藝大會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞，奇巴布則更多想要從提升兒童日常使用環(huán)境以及學(xué)習(xí)認(rèn)知層面使用入手。所推出的“分齡智能推薦”及“定時(shí)護(hù)眼提醒”功能，強(qiáng)調(diào)更安全、健康的視頻體驗(yàn)；“中英雙語(yǔ)自由切換”和“英語(yǔ)啟蒙樂園”功能模塊，以及全網(wǎng)搶先推出的AI語(yǔ)音助手、AR互動(dòng)等，則是從學(xué)習(xí)的角度，強(qiáng)化沉浸式體驗(yàn)、智能學(xué)習(xí)這一功能。此外，奇巴布2017年愛奇藝也在OTT端上線了奇異果兒童版。結(jié)合上述技術(shù)配備，基本也可以看出愛奇藝對(duì)奇巴布這一品牌從生態(tài)以及技術(shù)等方面的支持力度。
接下來(lái)，奇巴布將進(jìn)一步拓展AR游戲、AR繪畫等AR模式，將AI技術(shù)深度融入兒童內(nèi)容中，并與VIP會(huì)員權(quán)益相結(jié)合，有效推動(dòng)寓教于樂、智趣成長(zhǎng)的品牌理念的落地。
愛奇藝奇巴布APP與百度AR實(shí)驗(yàn)室、小龍萬(wàn)迪聯(lián)手打造AR項(xiàng)目——AR課堂
奇巴布的未來(lái)展望：
打造自制IP的全球影響力
兒童產(chǎn)業(yè)的衍生特點(diǎn)也對(duì)愛奇藝提出了更加深度運(yùn)營(yíng)的要求。愛奇藝兒童也在發(fā)布會(huì)上透露，接下來(lái)在兒童教育、兒童娛樂、電商和線下活動(dòng)等領(lǐng)域均有一些計(jì)劃：
教育領(lǐng)域，有更多對(duì)孩子成長(zhǎng)有幫助的優(yōu)質(zhì)教育內(nèi)容，娛樂化的表現(xiàn)手段于愛奇藝奇巴布兒童平臺(tái)上，通過寓教于樂的方式達(dá)到更好的效果；
兒童娛樂，以適合于兒童益智開發(fā)以及情商培養(yǎng)的益智應(yīng)用為主，以開拓更加廣闊的用戶空間；
電商方面，現(xiàn)在已開通邊看邊買的功能、兒童玩具商城，合作伙伴可隨時(shí)入駐愛奇藝的玩具電商；
線下活動(dòng)，正在策劃奇巴布兒童嘉年華等線下活動(dòng)，愛奇藝希望通過線上的IP走到線下，讓小朋友能夠在線下所有的商場(chǎng)及活動(dòng)場(chǎng)所與IP親密接觸。未來(lái)也許愛奇藝還會(huì)有自己的樂園，讓小朋友在樂園里看動(dòng)畫片的同時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)與動(dòng)畫人物互動(dòng)。
談及在兒童產(chǎn)業(yè)的布局，愛奇藝高級(jí)副總裁耿聃皓認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)在于，在整個(gè)兒童產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，目前很多的產(chǎn)業(yè)都是線下的布局，而線上的平臺(tái)作為入口，相較于傳統(tǒng)的電視媒體、出版社或內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)而言，連接內(nèi)容和用戶之間的能力會(huì)更強(qiáng)。而未來(lái)無(wú)論是做線下衍生、出版或內(nèi)容制作，平臺(tái)的推廣能力都非常強(qiáng)。事實(shí)上，過往很多耳熟能詳?shù)谋領(lǐng)P都由愛奇藝平臺(tái)推送，比如《小豬佩奇》、《汪汪隊(duì)立大功》、《超級(jí)飛俠》等。
這同時(shí)也意味著，奇巴布作為線上平臺(tái)，對(duì)于IP的賦能價(jià)值依然是第一位的。而在產(chǎn)業(yè)化的初期，其實(shí)當(dāng)下的衍生開發(fā)目標(biāo)也更多是對(duì)內(nèi)容的宣推，引導(dǎo)和促進(jìn)用戶到奇巴布觀看內(nèi)容。對(duì)于愛奇藝而言，和網(wǎng)劇、網(wǎng)綜等品類一樣，在兒童內(nèi)容領(lǐng)域的自制能力依然是最為重要的競(jìng)爭(zhēng)力，而兒童內(nèi)容的自制更需模式的創(chuàng)新。
與Netflix將兒童內(nèi)容的布局提升到全球化擴(kuò)張的高度一樣，基于兒童內(nèi)容的普適性和更為全球化的發(fā)行體系，愛奇藝在自制兒童內(nèi)容上也堅(jiān)持全球視野，比如愛奇藝、浙江衛(wèi)視旗下浙江藍(lán)巨星國(guó)際傳媒有限公司、維亞康姆國(guó)際傳媒集團(tuán)三方戰(zhàn)略攜手重磅推出的精品3D動(dòng)畫片《無(wú)敵鹿戰(zhàn)隊(duì)》即實(shí)現(xiàn)向海外輸出，登陸尼克兒童海外頻道。而海外輸出有望實(shí)現(xiàn)IP影響力的加速釋放，加速內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。