智能電視背后千億市場 傳統電視品牌積極互聯網化
導讀：在互聯網品牌涌入電視市場前，電視電視老牌廠家也在積極轉型。背后TCL主動選擇轉型，千億重慶外圍（重慶外圍女）微信181-8279-1445一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源擁抱AI（人工智能）和IoT（物聯網）對于全品類、市場全場景的傳統改變；創維發布了AIoT生態品牌創維Swaiot，并表示未來創維將以AI電視為中心，品牌打造聯動整個智慧家庭的積極智能人居系統。
1·智能電視背后的互聯千億市場
在剛剛過去的MWC上海2019，華為8K視頻直播刺繡，網化屏幕中繡線紋理清晰可見，電視電視成為最驚艷的背后一幕。從去年開始，千億華為造電視的市場傳聞就頻頻出現，但是傳統華為方面一直沒有回應。直到今年3月份的品牌AWE2019（中國家電博覽會）上，余承東對此作出正面回應：“華為只做產業的賦能者，不做行業的掠奪者，我們堅決不去做傳統家電，但是，華為會做一些具備電視功能的智能大屏產品。”
一加很快也宣布進入智能電視市場，重慶外圍（重慶外圍女）微信181-8279-1445一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源并預計今年底推出新產品。無獨有偶，一加CEO劉作虎也宣稱不做傳統電視，“相比電視，我更喜歡智能顯示器的名稱！”搭載5G，未來的智能電視顯得有些神秘。
在華為和一加官宣之前，手機廠商進入電視領域的傳聞就未曾間斷。一方面是智能手機營收下滑嚴重，需要尋找其它的增長點，更重要的一方面是5G的到來，讓大家看到了電視背后千億級別的智能家居市場，在智慧生態系統中，智能電視幾乎是所有智能家居最后的關鍵閉環。
家庭是人們最高頻的生活場景，人有三分之一的時間在家中度過，智能電視作為高頻使用的帶屏終端，也將成為家庭IOT的重要入口。因此手機廠商都利用自己的天然優勢，想通過“手機+TV”實現互相通話、大小屏自由切換，搶占客廳場景——以電視為入口，建立完整的物聯生態，這是新的戰略制高點。
2·供應鏈是短板
要想分得智能電視這塊大蛋糕，有一個問題是手機廠商們必須要解決好的——供應鏈。
樂視提出互聯網電視概念后，于2013年5月發布產品，其實早在一年前團隊就已經決定做電視，可是因為找不到代工廠支持而遲遲不敢動手。直到賈躍亭費盡周章地拿到富士康代工后，樂視才開始動工。樂視采用“低于量產成本定價、生態補貼硬件”的經營模式，進入快速發展時期，到2016年，樂視電視銷量是小米的兩倍以上，也是酷開的兩倍以上。樂視想要徹底顛覆傳統電視行業，但它的低價政策也引得同行怒火中燒，尤其在小米入局后，進一步坐實了互聯網電視的低價。2014年，彩電的整體價格已被樂視和小米拉低了10%。
但是在2016年夜景電視的面板價格發生戲劇性變化，上半年部分尺寸面板價格跌幅超過40%。但就在下半年，電視面板價格迅速回升，一般屏幕占到整個電視成本的60%，面板價格的陡升超出了樂視的生態補貼能力。結果就是在苦苦掙扎一年后，樂視退出江湖，酷開也隨之離場。
場上的互聯網電視品牌還剩下小米、微鯨、暴風TV和PPTV，但是只有小米活了下來，小米電視銷量去年四季度和今年一季度都是國內第一。同樣的低價策略，小米卻成為互聯網電視的頭部廠商，它在供應端的運營模式起決定性作用。
與樂視最直接的區別是小米的硬件沒有補貼，但是價格也不會太高，以較低的性價比吸引用戶后，形成規模效應，反過來壓低生產成本。小米的供應鏈部門負責著小米手機整個供應鏈的管理。每個細節都有專人負責，包括零部件的采購，跟進包括下單時間、下單數量、每個批次的最優包裝、運輸時間、元器件到廠后的抽檢。不像其它企業一樣，找中間商代替自己完成采購，進一步減少了成本。小米就這樣在基礎設施上穩扎穩打，雖然不做硬件補貼，卻給消費者留下價格便宜貨又不錯的品牌印象，因此才在智能家電市場獲得一個重要入口。
今年5月華為兩款經過3C認證的液晶電視，合作廠商是京東方。華為供應鏈高層也稱，華為電視55寸屏幕供應商為京東方，65寸供應商為華星光電。外界猜測華為電視的供應鏈端選擇代工生產，但是CBG首席戰略官邵洋在談及電視的發展思路時，并沒有給出明確態度，華為自己也可以做電視，但是究竟是自己做還是跟其它廠商合作，目前還在探討階段。
供應鏈對于電視至關重要，它直接影響價格，同時還牽涉傳統電視代工廠的利益，強大如華為，也在這個問題上糾結，其它新入局的手機廠商如果在供應鏈問題上不做好規劃，很容易走上樂視的老路。
3·傳統電視品牌積極互聯網化
競爭激烈
在互聯網品牌涌入電視市場前，老牌廠家也在積極轉型。TCL主動選擇轉型，擁抱AI（人工智能）和IoT（物聯網）對于全品類、全場景的改變；創維發布了AIoT生態品牌創維Swaiot，并表示未來創維將以AI電視為中心，打造聯動整個智慧家庭的智能人居系統。在去年，創維已押注70億元建設智能產業創新基地；海信也研發了“社交電視”，實現類似智能手機當中的無距離、無延遲視頻通話功能……
2019年，互聯網電視與傳統電視的區隔已不再明顯。而傳統電視品牌的供應鏈系統比較成熟，這是很大的優勢。而在電視領域積累多年的技術，形成了很多手機廠商難以突破的壁壘，比如手機廠商一直都在面對的——芯片。索尼集團副總裁高木一郎明確表示：“做電視和做手機是兩回事，電視對于芯片要求更高。就提升畫質而言，各家公司都有差異，也呈現出價格的差異。很多手機廠商，在手機上提高畫質很容易，電視和手機不一樣，難度更大。“網友把索尼新推的索尼KD-65A9F與市場現有一款互聯網電視畫質做對比，結果一目了然。
4·電視市場低迷
新入局玩家如何激活市場？
目前電視市場低迷，缺乏有效增長。數據顯示，2019年第一季度我國彩電市場零售規模1202萬臺，同比下跌1.1%，零售額349億元，同比下跌13.1%。電視本身就是耐用品，消費低頻，按照智能電視5– 6年的換機周期來算，這兩年正處于換機期的中間時段。增量難覓，競爭卻更加激烈了。
且目前的互聯網電視并沒有給人們帶來太多驚喜，只是在內容方面做了補充，可替代性很高。連余承東自己也說傳統電視體驗不好，一線城市很多人都不用電視了。那么搭載5G的智能電視，能不能找到突破點，激活市場呢？前不久華為高層還立下未來要實現一年銷售1000萬臺的目標， 就目前市場看，要實現目標還是很有難度的。
5·5G電視的未來依然神秘
這次MWC上海，華為終端生產線總裁何剛正式公布了“1+8+N”的5G全場景戰略：“1”是智能手機，“8”是PC、平板、TV、音響、眼睛、手表、車機、耳機八大業務，“N”包括移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂和智能出行四大板塊。這里的被TV定義為智能大屏，能夠自然交互，與其它設備聯動。
但這些都還是在概念里，生活中會是什么場景，人們只能想象。智慧生態市場正處于發展的起點，在智能電視這場混戰中，華為、小米、樂融、一加還有這些老牌廠商，未來的發展值得期待。
1·智能電視背后的互聯千億市場
在剛剛過去的MWC上海2019，華為8K視頻直播刺繡，網化屏幕中繡線紋理清晰可見，電視電視成為最驚艷的背后一幕。從去年開始，千億華為造電視的市場傳聞就頻頻出現，但是傳統華為方面一直沒有回應。直到今年3月份的品牌AWE2019（中國家電博覽會）上，余承東對此作出正面回應：“華為只做產業的賦能者，不做行業的掠奪者，我們堅決不去做傳統家電，但是，華為會做一些具備電視功能的智能大屏產品。”
一加很快也宣布進入智能電視市場，重慶外圍（重慶外圍女）微信181-8279-1445一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源并預計今年底推出新產品。無獨有偶，一加CEO劉作虎也宣稱不做傳統電視，“相比電視，我更喜歡智能顯示器的名稱！”搭載5G，未來的智能電視顯得有些神秘。
在華為和一加官宣之前，手機廠商進入電視領域的傳聞就未曾間斷。一方面是智能手機營收下滑嚴重，需要尋找其它的增長點，更重要的一方面是5G的到來，讓大家看到了電視背后千億級別的智能家居市場，在智慧生態系統中，智能電視幾乎是所有智能家居最后的關鍵閉環。
家庭是人們最高頻的生活場景，人有三分之一的時間在家中度過，智能電視作為高頻使用的帶屏終端，也將成為家庭IOT的重要入口。因此手機廠商都利用自己的天然優勢，想通過“手機+TV”實現互相通話、大小屏自由切換，搶占客廳場景——以電視為入口，建立完整的物聯生態，這是新的戰略制高點。
2·供應鏈是短板
要想分得智能電視這塊大蛋糕，有一個問題是手機廠商們必須要解決好的——供應鏈。
樂視提出互聯網電視概念后，于2013年5月發布產品，其實早在一年前團隊就已經決定做電視，可是因為找不到代工廠支持而遲遲不敢動手。直到賈躍亭費盡周章地拿到富士康代工后，樂視才開始動工。樂視采用“低于量產成本定價、生態補貼硬件”的經營模式，進入快速發展時期，到2016年，樂視電視銷量是小米的兩倍以上，也是酷開的兩倍以上。樂視想要徹底顛覆傳統電視行業，但它的低價政策也引得同行怒火中燒，尤其在小米入局后，進一步坐實了互聯網電視的低價。2014年，彩電的整體價格已被樂視和小米拉低了10%。
但是在2016年夜景電視的面板價格發生戲劇性變化，上半年部分尺寸面板價格跌幅超過40%。但就在下半年，電視面板價格迅速回升，一般屏幕占到整個電視成本的60%，面板價格的陡升超出了樂視的生態補貼能力。結果就是在苦苦掙扎一年后，樂視退出江湖，酷開也隨之離場。
場上的互聯網電視品牌還剩下小米、微鯨、暴風TV和PPTV，但是只有小米活了下來，小米電視銷量去年四季度和今年一季度都是國內第一。同樣的低價策略，小米卻成為互聯網電視的頭部廠商，它在供應端的運營模式起決定性作用。
與樂視最直接的區別是小米的硬件沒有補貼，但是價格也不會太高，以較低的性價比吸引用戶后，形成規模效應，反過來壓低生產成本。小米的供應鏈部門負責著小米手機整個供應鏈的管理。每個細節都有專人負責，包括零部件的采購，跟進包括下單時間、下單數量、每個批次的最優包裝、運輸時間、元器件到廠后的抽檢。不像其它企業一樣，找中間商代替自己完成采購，進一步減少了成本。小米就這樣在基礎設施上穩扎穩打，雖然不做硬件補貼，卻給消費者留下價格便宜貨又不錯的品牌印象，因此才在智能家電市場獲得一個重要入口。
今年5月華為兩款經過3C認證的液晶電視，合作廠商是京東方。華為供應鏈高層也稱，華為電視55寸屏幕供應商為京東方，65寸供應商為華星光電。外界猜測華為電視的供應鏈端選擇代工生產，但是CBG首席戰略官邵洋在談及電視的發展思路時，并沒有給出明確態度，華為自己也可以做電視，但是究竟是自己做還是跟其它廠商合作，目前還在探討階段。
供應鏈對于電視至關重要，它直接影響價格，同時還牽涉傳統電視代工廠的利益，強大如華為，也在這個問題上糾結，其它新入局的手機廠商如果在供應鏈問題上不做好規劃，很容易走上樂視的老路。
3·傳統電視品牌積極互聯網化
競爭激烈
在互聯網品牌涌入電視市場前，老牌廠家也在積極轉型。TCL主動選擇轉型，擁抱AI（人工智能）和IoT（物聯網）對于全品類、全場景的改變；創維發布了AIoT生態品牌創維Swaiot，并表示未來創維將以AI電視為中心，打造聯動整個智慧家庭的智能人居系統。在去年，創維已押注70億元建設智能產業創新基地；海信也研發了“社交電視”，實現類似智能手機當中的無距離、無延遲視頻通話功能……
2019年，互聯網電視與傳統電視的區隔已不再明顯。而傳統電視品牌的供應鏈系統比較成熟，這是很大的優勢。而在電視領域積累多年的技術，形成了很多手機廠商難以突破的壁壘，比如手機廠商一直都在面對的——芯片。索尼集團副總裁高木一郎明確表示：“做電視和做手機是兩回事，電視對于芯片要求更高。就提升畫質而言，各家公司都有差異，也呈現出價格的差異。很多手機廠商，在手機上提高畫質很容易，電視和手機不一樣，難度更大。“網友把索尼新推的索尼KD-65A9F與市場現有一款互聯網電視畫質做對比，結果一目了然。
4·電視市場低迷
新入局玩家如何激活市場？
目前電視市場低迷，缺乏有效增長。數據顯示，2019年第一季度我國彩電市場零售規模1202萬臺，同比下跌1.1%，零售額349億元，同比下跌13.1%。電視本身就是耐用品，消費低頻，按照智能電視5– 6年的換機周期來算，這兩年正處于換機期的中間時段。增量難覓，競爭卻更加激烈了。
且目前的互聯網電視并沒有給人們帶來太多驚喜，只是在內容方面做了補充，可替代性很高。連余承東自己也說傳統電視體驗不好，一線城市很多人都不用電視了。那么搭載5G的智能電視，能不能找到突破點，激活市場呢？前不久華為高層還立下未來要實現一年銷售1000萬臺的目標， 就目前市場看，要實現目標還是很有難度的。
5·5G電視的未來依然神秘
這次MWC上海，華為終端生產線總裁何剛正式公布了“1+8+N”的5G全場景戰略：“1”是智能手機，“8”是PC、平板、TV、音響、眼睛、手表、車機、耳機八大業務，“N”包括移動辦公、智能家居、運動健康、影音娛樂和智能出行四大板塊。這里的被TV定義為智能大屏，能夠自然交互，與其它設備聯動。
但這些都還是在概念里，生活中會是什么場景，人們只能想象。智慧生態市場正處于發展的起點，在智能電視這場混戰中，華為、小米、樂融、一加還有這些老牌廠商，未來的發展值得期待。
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