若要說互聯網行業的VR元年發展有什么特點，就是大話冬總會有各種各樣的新技術、新產品和新潮流，虛擬現實南京外圍全球資源（微信181-2989-2716）南京外圍全球資源提供全國外圍高端商務模特伴游但有的何變R寒潮流發展壯大，更多的VR元年則很快偃旗息鼓。這種現象結合競爭激烈，大話冬又熱衷追逐新潮流的虛擬現實互聯網科技媒體，帶給身處其中的何變R寒人一種過山車式的體驗。

　　回望歷史：“可穿戴”是VR元年如何過氣的?

　　遠的且不說，就筆者剛入行的大話冬2013年，智能硬件的虛擬現實概念開始興起，低功耗、何變R寒低成本、VR元年小型化的大話冬傳感器，加上低功耗藍牙逐漸在智能手機上普及，虛擬現實催生一大波硬件+app的“智能硬件”，包括智能手環、智能手表等可穿戴設備，以及各類智能家居、出行方面的產品。

　　當時的智能硬件和今天的VR一樣，資本涌入，創業公司數不勝數，巨頭也紛紛布局，垂直媒體大量涌現，南京外圍全球資源（微信181-2989-2716）南京外圍全球資源提供全國外圍高端商務模特伴游科技媒體也為其劃出專門的欄目，安排專門的記者和編輯進行跟蹤報道。筆者當時跟的是智能硬件的一類——可穿戴，還開了專門的微信公眾號：雷穿戴。

　　也和今天的VR一樣，有關可穿戴的報道滿天飛，還有各種各樣的報告層出不窮，初創公司的產品拼命要扯上可穿戴的概念，比如筆者曾遇到一家求報道的平衡車公司將自家產品稱為可穿戴設備，辯稱“這也是可以隨身攜帶的呀”，令人哭笑不得。

　　當時，很多人將智能手表稱為“下一個智能手機”，將Google Glass稱為“下一個計算平臺”，稱智能家居會“顛覆傳統家電行業”。



　　市場會讓一切概念現出原形。

　　到了2015年，眼見著一大波推出市場的產品，特別是最重要的Apple Watch，都沒有成為“下一個智能手機”，曾經的吹捧變成了“智能手環已死”，“Google Glass已死”等驚悚標題，伴隨的是“可穿戴”的概念不再是人人都想攀附，而是避之唯恐不及，媒體都不再提可穿戴了。

　　但互聯網行業不會留戀過去，就像層出不窮的網絡流行詞一樣，一波過去了，另一波又會起來。Google Glass死了沒關系，Oculus來接棒;可穿戴不火了，我們還有AR、VR以及各種R，雖說VR也是可穿戴，但誰又愿意攀附一個過氣的概念呢?

　　“可穿戴”死了，雷穿戴自然也活不了。不過注冊一個新的公眾號又有多難，“下一個計算平臺”VR正如日中天，而VR最重要的特點之一是沉浸感，那我們新的公眾號就叫“沉浸感”吧，目前就由筆者負責。

　　“VR元年”如何變成了“VR寒冬”?

　　VR的火爆相比可穿戴是有過之而無不及，垂直媒體大量涌現，科技媒體推出新欄目和公眾號，還有各類報告，以及又一次要“被顛覆”的各行各業。

　　作為VR方向的媒體從業者，筆者每次參加HTC舉辦的Vive活動，都會聽到Vive中國區總經理汪叢青的演講。而他幾乎都會講的一個故事是：許多年前他第一次擁有個人電腦時，曾花了一整晚的時間通宵去玩(研究)，而同樣的情況在他第一次擁有VR設備時再次重演。借此暗示VR到來的意義就像個人電腦的到來一樣。

　　如果你覺得不可思議，那他接下來的演講會讓你的嘴巴張得更大。汪叢青并沒有在個人電腦上停止，在他的PPT中，VR是比智能手機更有前景的行業，并將顛覆從娛樂、教育、購物到旅游、醫療的各行各業。



　　但正如前文所說，市場會讓一切概念現出原形。

　　上半年很多人說今年是VR元年，而其實之前從2013年到2015年每一年都有人說是VR元年，上個世紀還有另外兩次VR元年，在前兩次VR元年想趁著VR熱撈一把的，他們都掛了。這么多元年中筆者最認可的還是今年，因為今年是主流VR頭盔廠商將產品推向消費市場的年度。

　　現實顯然沒有達到很多人的預期。對于最早出貨且供應最充足的HTC Vive，7月份的Steam數據顯示Vive的總裝機數量在10萬臺左右;9月，在Reddit上發布的一項Steam調查顯示，7月Steam平臺的HTC Vive擁有者數量僅增長了0.3%，而8月出現了增長停滯。

　　這些消息加上資本市場VR融資額下降的數據，以及投資機構處于觀望狀態，讓媒體總結出了“VR寒冬”，文章火了后，又有更多的媒體跟進報道。

　　那VR會不會像可穿戴那樣成為“過氣的網紅”呢?你問筆者，筆者也無法給出確定的答案，但筆者可以告訴你一些別的東西。

　　喧囂之下的現實

　　媒體是一個競爭激烈的行業，互聯網媒體更是如此，既然讓我們跟VR這個口子，自然也是要背負KPI的，對于創業的垂直媒體來說，這壓力只會更大。社交媒體時代，要想吸引點擊、轉發和討論，就得觸動讀者的情緒，讓你一會兒激動不已，一會兒又陷入沉思。而“元年”、“寒冬”這些詞最是能引發共鳴的。

　　筆者的一位高中同學在騰訊上班，他最近向筆者咨詢VR行業，因為他們部門在考慮要不要做些事情，所以讓他研究一下，但他總共不過花10%的時間在上面。他說，“要是媒體看到我們做了VR相關事情，又要深度解讀這一動作背后騰訊VR的勃勃野心了，而其實我們也只是花很少的時間精力抱著試一試的心態在做，先占個坑?！?br>
　　“是啊，可是不深度解讀，媒體又怎么完成KPI呢?”筆者說。

　　現實是，大家看到的都是“VR寒冬”、“VR增長停滯”這樣的觸目標題，而Oculus創始人Palmer Luckey在Twitter上指出Reddit上的那個調查并不靠譜卻沒有多少人理會，他說這只是媒體在“騙點擊”，“Steam上的調查是VR用戶自愿參與的，而且參與的時候連著VR頭盔”，換句話說，調查的靠譜程度和網絡上的各類投票差不多。實際上，Road to VR根據Tilt Brush裝機量來得出Vive的裝機量，其數據也只有參考價值，引用它來做分析是不可靠的。



　　那融資額下降呢，這總是寒冬了吧。筆者想說的是，寫“融資額下降”和寫“寒冬”，那點擊量是會有巨大差距的。

　　喧囂之下的現實，通常要無聊得多。而媒體最大的敵人就是無聊。

　　“智能手環已死”，“Google Glass已死”，也同樣是如此。手環并沒有死，只是這個市場沒有達到當初吹捧的那么大;制作Google Glass類似產品的公司，很多也還在運作。實際上可穿戴行業確實涌現了一些獨角獸，例如推出小米手環的華米。

　　真正死掉的，多是那些純粹為了追逐“可穿戴”概念媒體紅利的項目，紅利結束了他們也死了。但大家不用惋惜，因為他們中許多人其實也不在乎，而是很樂觀地又去追下一個熱門概念了。筆者遇到不止一個之前做可穿戴設備，現在改行做VR的人前來求報道。

　　其實當初要是我們都很理性地去認識這些產品，比如能連接手機app的秤也還是秤，只不過多了個功能而已，還有Google Glass只是在眼鏡的右上角多了一個很小的、分辨率不高的屏幕而已，大概就不會有這樣大的起伏了。但這樣的話，媒體的KPI又怎么辦?



　　再回到VR上來，之前的汪叢青演講PPT，以及媒體對VR的各種吹捧，讓人們對VR產生了很高的期望。不過未來誰都可以預測，現實卻未必人人都能看清。VR很棒，但也沒有我們想像的那么科幻。

　　VR通過凸透鏡光學設計加上左右眼畫面的不同，讓我們的眼睛認為自己看到了一個立體的世界，這個設計并不特別。支撐這一波VR浪潮的真正技術進步在于，近年來小尺寸高分辨率的AMOLED屏幕的出現;計算機圖形處理能力的提高;以及低成本、高精度空間定位系統的出現，例如Lighthouse。

　　目前VR的核心技術已基本確定，未來大進步基本上就是屏幕分辨率提高，主機性能提升，定位系統更好用，以及頭盔更輕更小，變成無線，交互上還有更多可能性，但空間定位+動捕手柄的主流地位也不太可能改變。創新最大的可能性來自于內容，VR的交互及顯示特性顯然還沒有被內容充分利用到。

　　如今VR的狀態和去年的智能手表一樣，最重要的產品Apple Watch已經推出，就期待殺手級應用了，對VR來說重量級的產品都已上市或即將上市，缺的是殺手級的內容。但智能手表至今也沒等來可以大幅提振銷量的所謂“殺手級應用”，VR會不會有，很難知道，不過很多人顯然已經等得不耐煩了。

　　如果要用一句話來概括VR現在的狀態，最準確的是它還處于發展初期，硬件和內容都是如此。

　　可以肯定的是，VR不會馬上顛覆各行各業，包括其最主要的兩個使用場景：游戲和影視，而且未來這樣的可能性也不大。最大的可能性是像過氣的“可穿戴”那樣，追逐媒體紅利的會死掉，留下幾個獨角獸，市場還會平穩增長，但沒有多少興奮感。這也就是媒體眼中的“死了”。

　　用不了多久，Vive、Rift和PSVR就會用實際用戶數量告訴我們VR的真實狀態。多數人都會失望，但誰讓大家一開始就吹那么大呢?