對于內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的管理創(chuàng)新，苗長興提出：要推進企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，這是首要任務(wù)。在成本居高不下，產(chǎn)品價格長期下跌，利潤被擠壓，外部環(huán)境不斷惡化時，只有眼睛向內(nèi)，向管理要效益;要強化企業(yè)管理機制體制創(chuàng)新，同時更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)要從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

劉振江表示，在2008年金融危機之前，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)量才在4億噸左右，2009年-2011年內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)能增長2億噸。如果鋼企在2009年就開始控制產(chǎn)能，現(xiàn)在至少能減產(chǎn)1億多噸，產(chǎn)能過剩的壓力也不會這么大。“唐鋼在轉(zhuǎn)型升級方面捷足先登。”

唐鋼總經(jīng)理王蘭玉告訴記者，唐鋼綠色轉(zhuǎn)型首先體現(xiàn)在積極淘汰落后產(chǎn)能，大力實施廠區(qū)環(huán)境治理。2008年8月，唐鋼開始大規(guī)模廠容環(huán)境綜合治理工程，并提前淘汰了大量落后設(shè)備和產(chǎn)能，將騰出的區(qū)域全部用來綠化，新增綠化面積達77萬平方米，整個唐鋼的綠化覆蓋率由21%提高到50%。同時大力實施節(jié)能減排。2008年以來，唐鋼先后投資31.8億元實施32項節(jié)能減排技術(shù)改造項目。此外，持續(xù)推進循環(huán)經(jīng)濟。2010年以來，唐鋼噸鋼能源成本每年降低都在50-100元，3年累計降本增效近30億元。

再回歸到關(guān)于今年中秋節(jié)后內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管市場的走勢，至少目前來看，很難以判斷出好的預(yù)期。首先因為節(jié)假日因素，中秋節(jié)前后政策面應(yīng)該是進入一段空檔期，而此前的8月份經(jīng)濟數(shù)據(jù)全面好轉(zhuǎn)，大氣污染防治“國十條”等重大利好基本被市場消化；國外的一個重大利空—美聯(lián)儲QE3最終走向何處就在這兩日可見真曉，預(yù)計逐步縮減是大概率事件。加上鋼廠謹(jǐn)慎看跌后市、原材料成本支撐減弱；短期內(nèi)鋼價易跌難漲。

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