看好OTT價值 騰訊接連“入駐”電視品牌
0
導讀：互聯網的入駐加速普及給以大屏電視為家庭娛樂中心的消費者帶來無限的想象空間，正是看好看到OTT業務的大好發展前景，作為BAT三大巨頭之一的值騰昆明外圍（外圍上門）外圍預約（微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款騰訊開始將“觸角”慢慢深入到互聯網大屏電視領域。
繼2017年6月8日投資3億人民幣“入駐”酷開之后，訊接騰訊又于2017年7月3日以4.5億人民幣認購TCL集團旗下的連電雷鳥科技新增注冊資本2027萬元。結合近兩年阿里、視品百度等巨頭在互聯網電視方面的入駐頻頻出手，OTT大屏已成為BAT爭奪的看好新寵。
短短一個月的值騰時間，在互聯網社交領域風生水起的訊接昆明外圍（外圍上門）外圍預約（微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款騰訊為何會有如此之大的動作?又是什么原因讓互聯網大屏電視備受BAT的追捧?也許正是因為酷開模式的成功讓大屏商業化有了范本，率先引來了騰訊和愛奇藝的連電青睞。
2200萬用戶讓騰訊看好OTT價值
在互聯網浪潮的視品加速沖擊下，互聯網大屏電視在家庭中的入駐作用越來越凸顯，以至于不少業內專家認為，看好互聯網大屏電視就是值騰連接人和信息的重要入口。盡管互聯網大屏電視業務表現“低迷”，但數據顯示，從2012年至2016年，互聯網大屏電視仍保持著47.69%、18.43%、24.44%、13.84%的高增長率。特別是在2016年國內電視零售量突破5000萬臺的情況下，互聯網大屏電視占比更是達到了20%。
正是因為看到互聯網大屏電視的迅猛發展速度以及對互聯網大屏電視地位的精準定位，以騰訊為首的互聯網巨頭開始尋找“合作伙伴”，希望通過互聯網電視終端，將自己的內容、系統植入進去，實現對家庭用戶的數據掌控和深度運營。
作為“注資方”，穩扎穩打的騰訊對于合作伙伴的選擇還是非常謹慎的。在客廳經濟場景逐漸清晰的當下，騰訊選擇了正處于快速上升階段的互聯網電視企業酷開，希望通過電視大屏連接用戶與信息，實現大屏商業化運作。
值得關注的是，成立于2006年的酷開是創維集團憑借對OTT行業未來的先知先覺，在十年前做出的決定，經過十余年的發展，酷開不斷獲得外界資本的加持，甚至幅值酷開模式的其他新品牌也能得到行業資本的關注，充分表明OTT行業可持續發展的新模式已被探索出來，并保持著強大的生命力。
當然，作為電視企業，強大的用戶量也是吸引騰訊關注的重要因素。酷開經過對內容戰略的實踐與整合，實現了2200萬用戶量的突破，這一數據的巨大貢獻對于志在通過資源互補實現快速發展的騰訊來說有著十足的誘惑力。此外，騰訊的內容供應能力也是毋庸置疑的，尤其在影視、游戲方面無論規模和品質一直處于行業頂級水平。
獲得資本青睞的酷開更堅定精細化運營
在互聯網電視盛行的大屏時代，騰訊需要把自己的內容推送到電視大屏上，實現多屏、跨屏展示，最大限度地釋放內容資源的價值。騰訊的優質內容資源，既是對酷開、雷鳥等電視企業內容資源的進一步充實，也是自身價值的一次釋放。
如今，隨著互聯網的加速普及，彩電行業正迎來前所未有的挑戰。如果說過去比拼的是品牌價值，那么當下比拼的則是內容服務。正因為此，酷開、雷鳥等互聯網電視企業得到BAT更多關注才不會讓人感到意外，利用騰訊的資源優勢，堅定不移地推進內容，通過精細化運營，實現電視大屏與用戶生活方式的深度結合。此外，結合行業形式的變化、在資本和內容兩方面給予支持，共同培養人們在電視大屏上獲取信息和服務的習慣，釋放大屏商業化運作潛能。
隨著愛奇藝、騰訊等企業的相繼投入，酷開的成功已引發了無數電視廠商的思考，希望在不久的將來，酷開的成功模式可以復制到其他企業中，從而為互聯網電視大屏商業生態的進一步成熟起到推動作用。
繼2017年6月8日投資3億人民幣“入駐”酷開之后，訊接騰訊又于2017年7月3日以4.5億人民幣認購TCL集團旗下的連電雷鳥科技新增注冊資本2027萬元。結合近兩年阿里、視品百度等巨頭在互聯網電視方面的入駐頻頻出手，OTT大屏已成為BAT爭奪的看好新寵。
短短一個月的值騰時間，在互聯網社交領域風生水起的訊接昆明外圍（外圍上門）外圍預約（微信189-4469-7302）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款騰訊為何會有如此之大的動作?又是什么原因讓互聯網大屏電視備受BAT的追捧?也許正是因為酷開模式的成功讓大屏商業化有了范本，率先引來了騰訊和愛奇藝的連電青睞。
2200萬用戶讓騰訊看好OTT價值
在互聯網浪潮的視品加速沖擊下，互聯網大屏電視在家庭中的入駐作用越來越凸顯，以至于不少業內專家認為，看好互聯網大屏電視就是值騰連接人和信息的重要入口。盡管互聯網大屏電視業務表現“低迷”，但數據顯示，從2012年至2016年，互聯網大屏電視仍保持著47.69%、18.43%、24.44%、13.84%的高增長率。特別是在2016年國內電視零售量突破5000萬臺的情況下，互聯網大屏電視占比更是達到了20%。
正是因為看到互聯網大屏電視的迅猛發展速度以及對互聯網大屏電視地位的精準定位，以騰訊為首的互聯網巨頭開始尋找“合作伙伴”，希望通過互聯網電視終端，將自己的內容、系統植入進去，實現對家庭用戶的數據掌控和深度運營。
作為“注資方”，穩扎穩打的騰訊對于合作伙伴的選擇還是非常謹慎的。在客廳經濟場景逐漸清晰的當下，騰訊選擇了正處于快速上升階段的互聯網電視企業酷開，希望通過電視大屏連接用戶與信息，實現大屏商業化運作。
值得關注的是，成立于2006年的酷開是創維集團憑借對OTT行業未來的先知先覺，在十年前做出的決定，經過十余年的發展，酷開不斷獲得外界資本的加持，甚至幅值酷開模式的其他新品牌也能得到行業資本的關注，充分表明OTT行業可持續發展的新模式已被探索出來，并保持著強大的生命力。
當然，作為電視企業，強大的用戶量也是吸引騰訊關注的重要因素。酷開經過對內容戰略的實踐與整合，實現了2200萬用戶量的突破，這一數據的巨大貢獻對于志在通過資源互補實現快速發展的騰訊來說有著十足的誘惑力。此外，騰訊的內容供應能力也是毋庸置疑的，尤其在影視、游戲方面無論規模和品質一直處于行業頂級水平。
獲得資本青睞的酷開更堅定精細化運營
在互聯網電視盛行的大屏時代，騰訊需要把自己的內容推送到電視大屏上，實現多屏、跨屏展示，最大限度地釋放內容資源的價值。騰訊的優質內容資源，既是對酷開、雷鳥等電視企業內容資源的進一步充實，也是自身價值的一次釋放。
如今，隨著互聯網的加速普及，彩電行業正迎來前所未有的挑戰。如果說過去比拼的是品牌價值，那么當下比拼的則是內容服務。正因為此，酷開、雷鳥等互聯網電視企業得到BAT更多關注才不會讓人感到意外，利用騰訊的資源優勢，堅定不移地推進內容，通過精細化運營，實現電視大屏與用戶生活方式的深度結合。此外，結合行業形式的變化、在資本和內容兩方面給予支持，共同培養人們在電視大屏上獲取信息和服務的習慣，釋放大屏商業化運作潛能。
隨著愛奇藝、騰訊等企業的相繼投入，酷開的成功已引發了無數電視廠商的思考，希望在不久的將來，酷開的成功模式可以復制到其他企業中，從而為互聯網電視大屏商業生態的進一步成熟起到推動作用。