互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)低迷，人工智能或成電視市場(chǎng)風(fēng)口
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導(dǎo)讀： 互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)風(fēng)火火了三四年，互聯(lián)現(xiàn)在還能保持盈利的網(wǎng)電基本只剩下三三個(gè)品牌，但是視市視市廈門海滄外圍女(高端外圍資源vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)依然受困于整體行業(yè)低迷而顯得窘迫。
互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)風(fēng)火火了三四年，場(chǎng)低成電場(chǎng)風(fēng)現(xiàn)在還能保持盈利的迷人基本只剩下三三個(gè)品牌，但是工智依然受困于整體行業(yè)低迷而顯得窘迫。
盡管全都在虧本，互聯(lián)完全退出者卻甚少，網(wǎng)電基本都憋了一口氣等待爆發(fā)，視市視市包括華為，場(chǎng)低成電場(chǎng)風(fēng)一加，迷人聯(lián)通等都還想新加入這個(gè)行業(yè)。工智究竟是互聯(lián)什么原因?qū)е麓蠹也辉敢馑墒帜?
未來人們獲取信息的窗口分為三屏：手機(jī)屏，汽車屏，網(wǎng)電彩電屏。視市視市作為家居場(chǎng)景也是三大屏中最大的屏，自然未來有很大的發(fā)展空間。雖然大家還不知道彩電未來的廈門海滄外圍女(高端外圍資源vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)商業(yè)模式是什么，但是都要一頭扎進(jìn)來，一旦誰(shuí)錯(cuò)過這個(gè)窗口，可能就錯(cuò)過了很大的機(jī)遇。
雖然他國(guó)的公司很難理解中國(guó)公司在不賺錢的情況下還能不停的砸入資本維持燒錢的運(yùn)作。但無奈中國(guó)眾多的人口眾多的資源，每一個(gè)小群體小項(xiàng)目都能有機(jī)會(huì)獲得不小的成功。彩電行業(yè)是一個(gè)從未來視角看上去不錯(cuò)的蛋糕，但是爭(zhēng)奪這個(gè)行業(yè)的人，看上去都過的不好。
彩電的門檻在哪里？
市場(chǎng)大了，做的人多了，性價(jià)比就應(yīng)運(yùn)而生，無關(guān)乎核心技術(shù)的廝殺就不斷升級(jí)。大家都來爭(zhēng)奪“我才是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)則的制定者”。誰(shuí)是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)則的制定者并不重要，重要的是能帶頭去塑造健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果遵循智能手機(jī)的玩法，通過堆砌硬件的方式不斷發(fā)布新品，那這樣做的門檻就太低了。
而且為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，很多互聯(lián)網(wǎng)廠商不知不覺就成為了價(jià)格屠夫。價(jià)格的嚴(yán)重下拉，就意味著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，沒有任何商人會(huì)做虧本的買賣，用1999年的價(jià)格肯定就買不到2000的產(chǎn)品。況且大多數(shù)消費(fèi)者都已經(jīng)有了一個(gè)固有的印象，看到“低價(jià)”就會(huì)聯(lián)想到“低質(zhì)”價(jià)格戰(zhàn)帶來了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的投機(jī)取巧。
前幾年一大批牛鬼蛇神把互聯(lián)網(wǎng)電視“普及”的同時(shí)，也拉低了行業(yè)平均水準(zhǔn)。你總不愿意看到牛馬不相及的人都來做電視的場(chǎng)面，讓原本能用上10年的電視，2年就報(bào)廢了。不過今年，一些互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也開始逐漸蘇醒了，一批價(jià)格較貴，但是質(zhì)量過硬而且極具個(gè)性的電視都在近段時(shí)間一一亮相。
互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)狀態(tài)疲軟
作為較成熟的家電品類，彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一直十分激烈。去年彩電市場(chǎng)曾遭遇歷史最大的降幅，但是進(jìn)入2018年后，面板價(jià)格下調(diào)加上俄羅斯世界杯的舉行，全球彩電的銷售量出現(xiàn)了恢復(fù)性的增長(zhǎng)。據(jù)家電網(wǎng)了解，全球彩電市場(chǎng)上半年出貨量達(dá)0.99億臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.9%。
但是這樣的增長(zhǎng)還是難以抵消眾多彩電品牌相互價(jià)格廝殺帶來的惡心競(jìng)爭(zhēng)。彩電行業(yè)從2013年開始出現(xiàn)了一次大的轉(zhuǎn)折，國(guó)產(chǎn)廠商在面板生產(chǎn)上的不斷效仿和學(xué)習(xí)，使得產(chǎn)量得到了飛速提升，液晶面板的價(jià)格也逐漸下滑。到了一個(gè)人人都能做電視機(jī)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)驅(qū)直入，他們?yōu)殡娨晭砹诵碌膬?nèi)容玩法。同時(shí)更為重要的是，將彩電市場(chǎng)價(jià)格透明化，將整個(gè)行業(yè)拉入到水深火熱的價(jià)格戰(zhàn)之中。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始有了野心，想要在電視上做會(huì)員，做生態(tài)，還要做VR，AR，現(xiàn)在又來做人工智能，想要通過互聯(lián)網(wǎng)把電視變成一個(gè)新的物種。
做這些概念的目的都很明確，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率越來越低的彩電市場(chǎng)，需要不斷推出新的概念，技術(shù)，才能持續(xù)博得關(guān)注，維持生存。然而并沒有去考慮這些概念是否能夠得到延續(xù)和發(fā)展。
傳統(tǒng)電視的覺醒，反擊互聯(lián)網(wǎng)品牌
雖然電視行業(yè)已經(jīng)有了非常成熟和透明的套件方案，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌可以借此來資源整合。但是這并不能解決所有的問題，原材料采購(gòu)，品控，工藝，營(yíng)銷，倉(cāng)儲(chǔ)，服務(wù)這些并不是花錢就能買到的，而是一個(gè)體系相互協(xié)作多年才能有高效的結(jié)果。
傳統(tǒng)電視殺入互聯(lián)網(wǎng)品牌最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就在于，新品牌的研發(fā)，生產(chǎn)，推廣完全可以共享已有的產(chǎn)業(yè)資源。傳統(tǒng)品牌在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了豐富的供應(yīng)鏈關(guān)系，和完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，只需要獨(dú)立一部分成員來單獨(dú)運(yùn)營(yíng)新的品牌，就可以很快的上路。
并且不受限于現(xiàn)有的銷售壓力，傳統(tǒng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視會(huì)活的更“輕松”，這樣“寬容”的環(huán)境，往往更有利于他們對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。
人工智能的風(fēng)口還有風(fēng)嗎？
人工智能是接下來的風(fēng)口，的確沒錯(cuò)。它經(jīng)歷了三代技術(shù)革命，符合第三眼美女的定律，面臨“大爆發(fā)”，這也沒錯(cuò)。但是，你讓我現(xiàn)在愉快的使用它，抱歉，堅(jiān)持不下去。
我們就拿人工智能電視這一個(gè)噱頭，具體的分析一下它都帶來了哪些使用上的尷尬。首先我們要知道電視上所謂的人工智能是一種語(yǔ)音交互方式的設(shè)定。所以就有語(yǔ)音指令的采集，傳輸，處理，反饋這幾個(gè)過程。
第一點(diǎn)語(yǔ)音采集，基本上所有的“人工智能”電視全都敗下陣來。目前的采集語(yǔ)音數(shù)據(jù)的做法都是通過外置USB設(shè)備來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)設(shè)備會(huì)具備麥克風(fēng)陣列和攝像頭，好一點(diǎn)的還會(huì)集成語(yǔ)音識(shí)別引擎。但是最大方的廠商，也僅僅只采用了4路陣列麥克風(fēng)。這帶來的后果就是根本無法實(shí)現(xiàn)躺在沙發(fā)上隨口一說電視就能聽到的效果，你得扯著嗓子叫喚，或者跑到離電視一米遠(yuǎn)的地方，對(duì)著麥克風(fēng)說話，它才能聽到。
對(duì)于我這樣只想安安靜靜看個(gè)電視的人，肯定受不了好像要讓全世界都聽到我要看“澳門首家賭場(chǎng)上線”的電影。搞出個(gè)這么雞肋的聲音采集設(shè)備，真的懷疑他們有沒有用心做這件事。
第二點(diǎn)語(yǔ)音實(shí)際的用途。時(shí)隔了這么多年，Siri的依然只是用來設(shè)個(gè)鬧鐘打個(gè)電話，電視上的智能語(yǔ)音助手，同樣也只是搜索個(gè)電影，調(diào)個(gè)音量啥的。有的廠商自作聰明在電視機(jī)上加入地圖導(dǎo)航的功能，難道還要背著個(gè)電視機(jī)出門嗎?還有什么提醒，便簽，查詢周邊生活服務(wù)等，脫離了“隨身攜帶”這個(gè)前提條件，這些功能都有什么意義?
互聯(lián)網(wǎng)電視還是會(huì)繼續(xù)存在，逐漸的在硬件層面開始做數(shù)據(jù)做OTT，圈用戶的屬性可能會(huì)保持想當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間不過今年開始，傳統(tǒng)品牌“硬件為王”的產(chǎn)品策略，在消費(fèi)升級(jí)的背景之下，儼然成為了互聯(lián)網(wǎng)電視的對(duì)立面。兩者互相博弈，并不是一種互相取代的關(guān)系，而是相互補(bǔ)充市場(chǎng)多樣性的關(guān)系。相信啞口只是一時(shí)的，隨著電視這塊大屏和智能家居物聯(lián)網(wǎng)深度的融合之后，互聯(lián)網(wǎng)電視還將迎來一個(gè)春天。
互聯(lián)網(wǎng)電視風(fēng)風(fēng)火火了三四年，場(chǎng)低成電場(chǎng)風(fēng)現(xiàn)在還能保持盈利的迷人基本只剩下三三個(gè)品牌，但是工智依然受困于整體行業(yè)低迷而顯得窘迫。
盡管全都在虧本，互聯(lián)完全退出者卻甚少，網(wǎng)電基本都憋了一口氣等待爆發(fā)，視市視市包括華為，場(chǎng)低成電場(chǎng)風(fēng)一加，迷人聯(lián)通等都還想新加入這個(gè)行業(yè)。工智究竟是互聯(lián)什么原因?qū)е麓蠹也辉敢馑墒帜?
未來人們獲取信息的窗口分為三屏：手機(jī)屏，汽車屏，網(wǎng)電彩電屏。視市視市作為家居場(chǎng)景也是三大屏中最大的屏，自然未來有很大的發(fā)展空間。雖然大家還不知道彩電未來的廈門海滄外圍女(高端外圍資源vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)商業(yè)模式是什么，但是都要一頭扎進(jìn)來，一旦誰(shuí)錯(cuò)過這個(gè)窗口，可能就錯(cuò)過了很大的機(jī)遇。
雖然他國(guó)的公司很難理解中國(guó)公司在不賺錢的情況下還能不停的砸入資本維持燒錢的運(yùn)作。但無奈中國(guó)眾多的人口眾多的資源，每一個(gè)小群體小項(xiàng)目都能有機(jī)會(huì)獲得不小的成功。彩電行業(yè)是一個(gè)從未來視角看上去不錯(cuò)的蛋糕，但是爭(zhēng)奪這個(gè)行業(yè)的人，看上去都過的不好。
彩電的門檻在哪里？
市場(chǎng)大了，做的人多了，性價(jià)比就應(yīng)運(yùn)而生，無關(guān)乎核心技術(shù)的廝殺就不斷升級(jí)。大家都來爭(zhēng)奪“我才是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)則的制定者”。誰(shuí)是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)則的制定者并不重要，重要的是能帶頭去塑造健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果遵循智能手機(jī)的玩法，通過堆砌硬件的方式不斷發(fā)布新品，那這樣做的門檻就太低了。
而且為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，很多互聯(lián)網(wǎng)廠商不知不覺就成為了價(jià)格屠夫。價(jià)格的嚴(yán)重下拉，就意味著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，沒有任何商人會(huì)做虧本的買賣，用1999年的價(jià)格肯定就買不到2000的產(chǎn)品。況且大多數(shù)消費(fèi)者都已經(jīng)有了一個(gè)固有的印象，看到“低價(jià)”就會(huì)聯(lián)想到“低質(zhì)”價(jià)格戰(zhàn)帶來了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的投機(jī)取巧。
前幾年一大批牛鬼蛇神把互聯(lián)網(wǎng)電視“普及”的同時(shí)，也拉低了行業(yè)平均水準(zhǔn)。你總不愿意看到牛馬不相及的人都來做電視的場(chǎng)面，讓原本能用上10年的電視，2年就報(bào)廢了。不過今年，一些互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也開始逐漸蘇醒了，一批價(jià)格較貴，但是質(zhì)量過硬而且極具個(gè)性的電視都在近段時(shí)間一一亮相。
互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)狀態(tài)疲軟
作為較成熟的家電品類，彩電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一直十分激烈。去年彩電市場(chǎng)曾遭遇歷史最大的降幅，但是進(jìn)入2018年后，面板價(jià)格下調(diào)加上俄羅斯世界杯的舉行，全球彩電的銷售量出現(xiàn)了恢復(fù)性的增長(zhǎng)。據(jù)家電網(wǎng)了解，全球彩電市場(chǎng)上半年出貨量達(dá)0.99億臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.9%。
但是這樣的增長(zhǎng)還是難以抵消眾多彩電品牌相互價(jià)格廝殺帶來的惡心競(jìng)爭(zhēng)。彩電行業(yè)從2013年開始出現(xiàn)了一次大的轉(zhuǎn)折，國(guó)產(chǎn)廠商在面板生產(chǎn)上的不斷效仿和學(xué)習(xí)，使得產(chǎn)量得到了飛速提升，液晶面板的價(jià)格也逐漸下滑。到了一個(gè)人人都能做電視機(jī)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)驅(qū)直入，他們?yōu)殡娨晭砹诵碌膬?nèi)容玩法。同時(shí)更為重要的是，將彩電市場(chǎng)價(jià)格透明化，將整個(gè)行業(yè)拉入到水深火熱的價(jià)格戰(zhàn)之中。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始有了野心，想要在電視上做會(huì)員，做生態(tài)，還要做VR，AR，現(xiàn)在又來做人工智能，想要通過互聯(lián)網(wǎng)把電視變成一個(gè)新的物種。
做這些概念的目的都很明確，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率越來越低的彩電市場(chǎng)，需要不斷推出新的概念，技術(shù)，才能持續(xù)博得關(guān)注，維持生存。然而并沒有去考慮這些概念是否能夠得到延續(xù)和發(fā)展。
傳統(tǒng)電視的覺醒，反擊互聯(lián)網(wǎng)品牌
雖然電視行業(yè)已經(jīng)有了非常成熟和透明的套件方案，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌可以借此來資源整合。但是這并不能解決所有的問題，原材料采購(gòu)，品控，工藝，營(yíng)銷，倉(cāng)儲(chǔ)，服務(wù)這些并不是花錢就能買到的，而是一個(gè)體系相互協(xié)作多年才能有高效的結(jié)果。
傳統(tǒng)電視殺入互聯(lián)網(wǎng)品牌最大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就在于，新品牌的研發(fā)，生產(chǎn)，推廣完全可以共享已有的產(chǎn)業(yè)資源。傳統(tǒng)品牌在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了豐富的供應(yīng)鏈關(guān)系，和完善的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，只需要獨(dú)立一部分成員來單獨(dú)運(yùn)營(yíng)新的品牌，就可以很快的上路。
并且不受限于現(xiàn)有的銷售壓力，傳統(tǒng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視會(huì)活的更“輕松”，這樣“寬容”的環(huán)境，往往更有利于他們對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。
人工智能的風(fēng)口還有風(fēng)嗎？
人工智能是接下來的風(fēng)口，的確沒錯(cuò)。它經(jīng)歷了三代技術(shù)革命，符合第三眼美女的定律，面臨“大爆發(fā)”，這也沒錯(cuò)。但是，你讓我現(xiàn)在愉快的使用它，抱歉，堅(jiān)持不下去。
我們就拿人工智能電視這一個(gè)噱頭，具體的分析一下它都帶來了哪些使用上的尷尬。首先我們要知道電視上所謂的人工智能是一種語(yǔ)音交互方式的設(shè)定。所以就有語(yǔ)音指令的采集，傳輸，處理，反饋這幾個(gè)過程。
第一點(diǎn)語(yǔ)音采集，基本上所有的“人工智能”電視全都敗下陣來。目前的采集語(yǔ)音數(shù)據(jù)的做法都是通過外置USB設(shè)備來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)設(shè)備會(huì)具備麥克風(fēng)陣列和攝像頭，好一點(diǎn)的還會(huì)集成語(yǔ)音識(shí)別引擎。但是最大方的廠商，也僅僅只采用了4路陣列麥克風(fēng)。這帶來的后果就是根本無法實(shí)現(xiàn)躺在沙發(fā)上隨口一說電視就能聽到的效果，你得扯著嗓子叫喚，或者跑到離電視一米遠(yuǎn)的地方，對(duì)著麥克風(fēng)說話，它才能聽到。
對(duì)于我這樣只想安安靜靜看個(gè)電視的人，肯定受不了好像要讓全世界都聽到我要看“澳門首家賭場(chǎng)上線”的電影。搞出個(gè)這么雞肋的聲音采集設(shè)備，真的懷疑他們有沒有用心做這件事。
第二點(diǎn)語(yǔ)音實(shí)際的用途。時(shí)隔了這么多年，Siri的依然只是用來設(shè)個(gè)鬧鐘打個(gè)電話，電視上的智能語(yǔ)音助手，同樣也只是搜索個(gè)電影，調(diào)個(gè)音量啥的。有的廠商自作聰明在電視機(jī)上加入地圖導(dǎo)航的功能，難道還要背著個(gè)電視機(jī)出門嗎?還有什么提醒，便簽，查詢周邊生活服務(wù)等，脫離了“隨身攜帶”這個(gè)前提條件，這些功能都有什么意義?
互聯(lián)網(wǎng)電視還是會(huì)繼續(xù)存在，逐漸的在硬件層面開始做數(shù)據(jù)做OTT，圈用戶的屬性可能會(huì)保持想當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間不過今年開始，傳統(tǒng)品牌“硬件為王”的產(chǎn)品策略，在消費(fèi)升級(jí)的背景之下，儼然成為了互聯(lián)網(wǎng)電視的對(duì)立面。兩者互相博弈，并不是一種互相取代的關(guān)系，而是相互補(bǔ)充市場(chǎng)多樣性的關(guān)系。相信啞口只是一時(shí)的，隨著電視這塊大屏和智能家居物聯(lián)網(wǎng)深度的融合之后，互聯(lián)網(wǎng)電視還將迎來一個(gè)春天。