短視頻進(jìn)軍影視圈，微綜藝、微電視劇成為行業(yè)新方向
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今年，短視電視漫畫平臺漫漫漫畫推出首部每集4分鐘時(shí)長的頻進(jìn)豎屏真人劇《顏冬先生別過來》；有視頻平臺上線了首檔職場微劇《抱歉了，同事》引發(fā)關(guān)注；愛奇藝將推出的軍影劇成海口外圍女資料（微信156-8194-*7106）一二線城市均可安排高端外圍資源首部豎屏網(wǎng)絡(luò)劇《生活對我下手了》。
而上半年今日頭條也豪擲40個(gè)億，視圈投入資金打造它的微綜為行移動(dòng)生態(tài)IP綜藝，布局影視板塊。藝微業(yè)新種種跡象表明，短視電視在嘗試劇集、頻進(jìn)綜藝上，軍影劇成短視頻躍躍欲試。視圈
2016年，微綜為行今日頭條創(chuàng)始人、藝微業(yè)新CEO張一鳴曾在短視頻領(lǐng)域投入10億資金發(fā)展業(yè)務(wù)，短視電視并堅(jiān)定不移的頻進(jìn)認(rèn)為，“短視頻是軍影劇成一個(gè)前景光明的領(lǐng)域”。
從2015年短視頻社交興起，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭排兵布陣進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域；到2016年短視頻行業(yè)真正迎來興盛的時(shí)期，各種短視頻平臺層出不窮，諸如Papi醬等短視頻達(dá)人出現(xiàn)，視頻網(wǎng)紅崛起，資本持續(xù)加碼的過程；再到現(xiàn)在短視頻跨界影視圈，以微劇、微綜藝的形式和用戶產(chǎn)生互動(dòng)，并出現(xiàn)了《抱歉了，同事》《生活對我下手了》等內(nèi)容，短視頻經(jīng)歷了從信息到內(nèi)容再到影視產(chǎn)品的海口外圍女資料（微信156-8194-*7106）一二線城市均可安排高端外圍資源不斷創(chuàng)新和迭代。
2016年到2018年，僅僅過了兩年時(shí)間，用戶規(guī)模從2016年的1.53億變成了2.42億，到2018年底預(yù)估的3.53億，移動(dòng)短視頻用戶規(guī)模不斷激增。資本對短視頻抱有熱情，音樂短視頻、美妝短視頻、社交短視頻等平臺相繼獲得資金支持，融資進(jìn)程非常順利。
從2013年誕生的一種技術(shù)手段，迭代到2015、2016年全民參與的微博秒拍等社交平臺，資本涌入、逐漸形成體系化生產(chǎn)MCN品牌機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)紅人的形式；再到如今成為影視宣發(fā)沃土、不少視頻平臺開始重視起微劇、微綜藝、豎屏劇等內(nèi)容形式，短視頻根據(jù)網(wǎng)絡(luò)用戶需求不斷迭代發(fā)展，商業(yè)變現(xiàn)更加成熟。
短視頻如何殺入影視圈？微劇、豎屏劇、微綜藝試水
今年年初，業(yè)內(nèi)盛傳今日頭條要進(jìn)軍長視頻業(yè)務(wù)的消息甚囂塵上，直到8月最終以西瓜視頻入局移動(dòng)IP綜藝生態(tài)“落錘”，之后10月推出片單，短視頻試水微綜藝引起各方注意。
和以往的PGC和MCN機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的綜藝、劇集都略有不同的是，今年愛奇藝、騰訊這兩大頭部視頻平臺在短視頻劇集上有所嘗試，而西瓜視頻這款短視頻平臺則直接推出了微綜藝，并宣布打造其移動(dòng)短視頻IP。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)打起了將短視頻和影視內(nèi)容結(jié)合的算盤，首先試水的是微劇、豎屏劇和微綜藝。從目前的內(nèi)容形式上來看，短視頻和影視劇的結(jié)合上，有微劇、微綜藝、微資訊等形式；從內(nèi)容模式上來看，則有橫屏和豎屏兩類。新形勢下，綜藝、劇集嫁接短視頻已經(jīng)不再新鮮。
在劇集的試水上，騰訊和愛奇藝今年的動(dòng)作都比較大。比如本月1號，在2018騰訊全球伙伴大會(huì)上，其新款短視頻APP“yoo視頻”正式與大眾見面。
這款短視頻平臺以人格化賬號為主體，擁有Vlog和Vstory兩種不同的內(nèi)容形態(tài)。Vlog注重展示人格化的內(nèi)容，而Vstory則注重微短劇、微綜藝。騰訊這款根植于移動(dòng)端的短視頻平臺，在“草根”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了短視頻內(nèi)容生產(chǎn)的秩序，并進(jìn)行內(nèi)容迭代。圍繞“人”這一IP，生產(chǎn)“劇情式”的內(nèi)容作品，微劇、微綜藝都是它主推內(nèi)容。
現(xiàn)在，yoo視頻已經(jīng)上線的微劇內(nèi)容就有聚焦職場、每集只有4分鐘的泡面番《抱歉了同事》，和情感類微劇《聲聲慢》、歷史微劇《史密私》等作品。這些劇集內(nèi)容的時(shí)長都非常短，且在短時(shí)間內(nèi)，劇情形成多次出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，注重打造人物角色性格。
在試水豎屏劇上，將于本月16日上線愛奇藝的豎屏網(wǎng)劇《生活對我下手了》，宣告正式殺入豎屏內(nèi)容市場。愛奇藝CEO龔宇此前提出對豎屏網(wǎng)劇想象，他認(rèn)為中國70%以上用戶使用豎屏觀看方式，豎屏內(nèi)容會(huì)成為未來的一個(gè)主流方向。同時(shí)宣布旗下萊特工作室主要負(fù)責(zé)創(chuàng)新豎屏內(nèi)容的挖掘，生產(chǎn)專業(yè)影視作品，重新定義豎屏觀影市場。
在短視頻與綜藝節(jié)目的聯(lián)手上，西瓜視頻抱有的野心是，在今年投入40個(gè)億“all in”綜藝領(lǐng)域，打造移動(dòng)綜藝生態(tài)IP，推出了六部微綜藝和兩部原生互動(dòng)綜藝。
可以看出，在輕綜藝和短劇集之后，時(shí)間更短、互動(dòng)率更高的微劇、微綜藝成為了視頻平臺們的新寵。在短視頻用戶規(guī)模整體提升、商業(yè)變現(xiàn)模式更趨于成熟的現(xiàn)在，短視頻殺入影視圈已經(jīng)成為一種新趨勢。
豎屏、移動(dòng)，是新的趨勢
短視頻發(fā)展到現(xiàn)在，在和綜藝、劇集的融合上，用戶可以很明顯地感受到“豎屏”“移動(dòng)”是目前的新趨勢，在新聞資訊、劇集內(nèi)容的應(yīng)用上，這兩個(gè)關(guān)鍵詞的“存在感”越來越強(qiáng)。
在對豎屏劇的探索上，漫漫漫畫的嘗試顯然更早些，它于今年3月上線了講述兄弟情的豎屏泡面番《顏冬先生別過來》。這款在漫畫平臺上更新的真人劇內(nèi)容非常垂直，且渠道就已經(jīng)對標(biāo)了目標(biāo)用戶。而愛奇藝將要上線的豎屏劇《生活對我下手了》，則是以“人”為IP，以著名網(wǎng)紅辣目洋子的知名度，先打出這部劇的熱度。
新浪娛樂也已經(jīng)上線了它的豎屏資訊內(nèi)容，將一天中最熱的信息資訊整合到一起，以短視頻的形式推送給用戶。這樣的內(nèi)容形式其實(shí)是為了迎合引動(dòng)產(chǎn)品上用戶的使用習(xí)慣。
短視頻的出現(xiàn)，本質(zhì)上是人們對信息的容忍度發(fā)生了變化。類似抖音這樣的短視頻憑借高節(jié)奏、高密度、碎片化、信息流的內(nèi)容形式切割著用戶的注意力時(shí)間，逐漸被影視公司所重視，成為文娛內(nèi)容的新宣發(fā)渠道，為長視頻創(chuàng)造了“出圈”的機(jī)會(huì)。
短視頻內(nèi)容生產(chǎn)者們對“豎屏”的追求，也可以歸因到抖音、快手等這類日活用戶規(guī)模大的短視頻應(yīng)用的廣泛使用上。
當(dāng)人們獲取信息的渠道，從傳統(tǒng)媒體逐漸變成PC端，再慢慢過渡到移動(dòng)端時(shí)，人們對內(nèi)容的呈現(xiàn)形式也相應(yīng)的產(chǎn)生了新要求。橫屏到豎屏的過渡，是人們獲取內(nèi)容、觀看行為的習(xí)慣轉(zhuǎn)變。以“技術(shù)流”聞名的抖音，平臺上所有內(nèi)容都是豎屏形式，以“全屏化”特質(zhì)給觀眾帶來相較于橫屏內(nèi)容的沉浸感。也正是源于這樣的原因，豎屏劇集產(chǎn)生出現(xiàn)了契機(jī)。
而“移動(dòng)”則是基于用戶觀看行為出現(xiàn)的趨勢。
從客廳文化中解放出來的觀眾，進(jìn)入小屏?xí)r代之后，對移動(dòng)產(chǎn)品的使用頻率非常高。視頻平臺方們自然也明白，PC端過渡到移動(dòng)端之后，用戶大多數(shù)觀看行為是集中在移動(dòng)端的。就像你可以在地鐵上抱著手機(jī)觀看《延禧攻略》和《天盛長歌》，但很少看見有人會(huì)拿著筆記本在地鐵上“刷劇”一樣。
互聯(lián)網(wǎng)文化下的“人即內(nèi)容”原理
三年時(shí)間，短視頻發(fā)展至今，經(jīng)歷2013-2014年的新誕生，到2015-2017年短視頻社交內(nèi)容爆發(fā)，再到現(xiàn)在內(nèi)容生產(chǎn)逐漸形成秩序，開始“觸碰”劇集、綜藝，依舊處于內(nèi)容制作的風(fēng)口，并愈演愈烈。
觀察現(xiàn)在這些內(nèi)容產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)，短視頻與劇、綜的結(jié)合上其實(shí)具有很多顯性特點(diǎn)。其最重要的一點(diǎn)就是以“人”為核心，“人即內(nèi)容”的原理，這里的“人”既指IP，也指人設(shè)的打造。
也就是說，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，基于粉絲文化，現(xiàn)在的微劇、微綜藝內(nèi)容其實(shí)非常依賴“人”這個(gè)IP，并以此去打造“人設(shè)”，進(jìn)而生產(chǎn)可復(fù)制的內(nèi)容。
就像騰訊旗下yoo視頻所主張的“人格化”打法。只要人設(shè)樹立起來之后，它就可以被運(yùn)用到各個(gè)不同的場景中去，是最大的內(nèi)容IP。而愛奇藝的《生活對我下手了》則以辣目洋子為核心IP，微綜藝《侶行?翻滾吧非洲》則是以“張昕宇梁紅”為IP，這些都是以“人”為主要IP的內(nèi)容產(chǎn)品。
圍繞著這個(gè)IP，它們的粉絲粘性和流量更強(qiáng)，在之后打通長視頻上也會(huì)有所幫助。同時(shí)，在變現(xiàn)層面上，比如廣告招商和電商，也是非常有利的一種手段。
其次，這類產(chǎn)品的互動(dòng)模式和現(xiàn)在依賴彈幕、評論的劇集綜藝不同。微劇、微綜藝的互動(dòng)性高，非常即時(shí)，相對易于傳播。它們一般是在一個(gè)賬號主體下上傳的內(nèi)容產(chǎn)品，比如和今日頭條相互打通的西瓜視頻，它可以同時(shí)分發(fā)圖文、視頻、問答等內(nèi)容，促進(jìn)用戶互動(dòng)。
但同時(shí)也需要注意的一點(diǎn)是，這種內(nèi)容有時(shí)候過于垂直和圈層，往往很難形成比較大的傳播，“出圈”非常不易。
而對于一些劇集內(nèi)容來說，雖然短時(shí)長內(nèi)已經(jīng)創(chuàng)造了具有非常多反轉(zhuǎn)和爆笑的微劇內(nèi)容，但其內(nèi)容質(zhì)量參差不齊。制作者更應(yīng)該重視內(nèi)容的質(zhì)量和深度，“泡面番”不是保護(hù)傘，追求“土味”更不是長久之計(jì)。
網(wǎng)絡(luò)劇經(jīng)歷過段子劇時(shí)代，已經(jīng)到了輸出價(jià)值觀的時(shí)代。用戶對內(nèi)容的審美不會(huì)退步，只會(huì)更嚴(yán)苛，只要不及格，該diss和還是會(huì)diss。相對長視頻，創(chuàng)作者在資金成本和時(shí)間成本上“富裕”之后，內(nèi)容質(zhì)量更應(yīng)該提高。